看了陈春花老师《管理的常识》，提到“五个步骤帮你招到想要的人”，是啊，对于中小微企业，在创业及经营中，如何招聘员工？
再回想起经常和一些中小微企业老板聊到招人的事儿，经常会问这些老板：“公司都是如何招人呢”？答案多是说让办公室、人资或者说行政人员去发个这个招聘启事，人来了，然后让行政或者综合部的人去面试一下，就入职了。
听这样子一说，也就发现完全不知道怎么去招人，招人的程序是什么，招人之前要准备些什么…尤其是很多时候就凭感觉。
我说，老板你能够把招人这些事情交给行政、后勤、综合部，这样的情况，怎么能招到你想要招的人呢？老板想要招什么样的人，自己是非常清楚的，尤其是小企业，怎么招到合适的人，尤其针对中小企业来讲很重要！
现在我们来聊聊招人五步，通过五个步骤，能够找到你合适的人。
第一个步骤，做人才盘点，作为老板，针对接下来的一年、两年、三年，战略规划是怎样的，目标是什么？要实现营销上的突破，还是组织管理突破？是经营上的一些战略目标，还是管理上的战略目标？需要哪些人才，目前，自己的企业有哪些人才？
很多时候，企业从生存期到成长起，也就是说各个岗位慢慢开始都有了自己的专业性人才，能够担当起整个企业专业性的发展。那么接下来，要对整个公司的战略目标进行一些梳理，以及他的组织能力建设，需要哪方面的人才，营销方面的？还是技术研发、人力资源的，还是需要管理方面的人才。以及它的流程化建设，标准化建设和绩效考核等等。需要哪些人才，现在已有哪些？老板要进行人才盘点。
第二步，进行人才画像，也就是我们要招一个什么样的人，要写清楚多大年龄，需要哪方面的经验。就像招一个司机，要什么驾照类别，也就是什么资质；他开过什么车，他实际开了多少年；他具备哪些的能力，比如说他行驶里程公里数，包括对车是否会保养，简单的维修能力等。也就是这个岗位的岗位职责是什么，要求是什么，并且来应聘者具备什么样的胜任能力啊，具体的把它写下来，这样就非常清楚，在市场上你要筛选出什么样的人，适合我们这个企业发展阶段的人才。
第三步，就是要进行性格匹配这样的一个考虑，现在很多时候是，嗯，我看他的学历、长得不错，看他感觉也挺好，聊起来口才也不错啊，就入职了，那你对他的性格特点清不清楚？往往我们用的是这个人的天性，除了这个基本能力之外，还有这个人的基本的天性，性格是什么，比如说，他是一个孙悟空类型，目标很强，行动很快，抗压力也很强，这样的条件，如果企业要招一个销售方面的人才，孙悟空性格就比较适合。销售方面，要是招聘来一个沙僧，他确实很忠诚，也肯干，但是，他的开拓性不强，他是老黄牛，让他干什么干什么。只是，他的开拓性，抗压力使然，就他的性格天生的，可能就不太胜任这个销售岗位。
当然，人是需要不断的成长，不断的修正锻炼的，也可以；但是，尤其是在创业初期和成长发展过程当中的中小企业，一定要匹配他的性格，大家要了解，如果自己是生产型企业，要招一个质量主管，那就要考虑到他的性格是要像唐僧这样，对吧，他严谨，眼里不容沙子，也不怕得罪人，这样的一种性格，而不是要招一个八戒这样子的，和谁都是朋友，哎呀，错一点没关系吗？下次再注意啊，咱们是朋友，哎呀，没事儿，下回再说吧…。如果是这样，放在这个质量检验这样的岗位上就很容易出事儿，所以一定要考虑他的性格是否匹配这个岗位上需要。
第四个，尤其是企业主，一定要掌握一定的面试技巧，经常会和企业主聊，你看，老板，你都没有学过如何面试人，可是很多的大学生，职场上的人，他们在入职之前，第一步，如何写简历，有这样的学习课程，如何去面试应对面试应对这个考官，面试的考官。他都有这样的学习课程，倒是老板从来没有去学习如何面试，而人家应聘者却学习了如何写简历，如何应对面试呐。
所以，如果老板不懂面试的话，那就很被动。老板在面试的时候一定要设计一些问题，一个是要设计他的思维方式的，要考察他的这个心智模式，包括他的信念、理念方面的；第二个，要问一些关于他生活，包括他平时干什么，为什么这样，要考虑这个人，他平时的情绪状态怎么样，他的情绪状态大部分的时间是在积极向上？愿意参与很多的公益活动？然后主动的去参与一些运动？还是猫在家里什么都不干，或者是看电视、打游戏。他的这个情绪状态很重要，再一个考虑要问一些他过去工作当中取得哪些成果，这些成果是怎么取得的？整个过程怎么样？这样，也能考虑考核他是否真的操操作过这样的一个结果。他来到你企业这个岗位，能不能做出同样的结果，甚至做的更好！
第五步，就是要入职前的培训，要给予进入岗位的实习期之前有一个培训过程，而这个入职前培训的过程，主要是让员工了解我们的企业文化，以及相关的工作的机制，还有工作的方式和方法，更重要的一点就是通过培训，能够进行观察他在这个培训过程中是否积极主动，是否相互支持帮助，是否能够承担一些岗位和岗位相关的一些责任，然后召集大家开会，总结，然后通过这个观察，来给他打分，最后一波来决定这个人是留下还是要让他离开。
以上说了五个方面，就是五步帮助你招到你想要招的人：
一、做人才盘点，知道你要招什么人；
二、做好人才画像，岗位职责，胜任力是什么？
三、进行性格匹配，要了解他的性格特点；
四、要懂得一些面试技巧啊，设计一些面试问题；
五、入职前进行培训，再一次观察和筛选。
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