1、团队管理者稳定性很重要，耐力就是生产力，我们不巴结那些认为有能力但乱跳的人。
2、对标管理就是对标优秀的企业，然后再量化企业的人才标准，感觉好不一定是真的好。
3、低价值的工作岗位，不但面临人的竞争，还有机器竞争。
4、不要做能力圈以外的事，因为无法出彩、出结果。
5、自认为懂的事，不一定能干出结果，毕竟理念与操作完全不同。
6、懒惰，是穷的最为重要的一个原因。
7、不要认为我们会投资，看好钱，不要乱花，乱投资一分钱。
8、每一名员工都只是考虑自我的事，如果考虑了老板的事，那老板就是他目标的一个参与者。
9、每一名员工，从理论上应为公司创造利润，一定找到核算办法，亏损的人是没办法留的，这叫单人创利。
10、公开透明的经营，合适的机制，核算利益划分，是让团队业绩增加的指标。
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本文标题：【民企老板必须明白的用人观】
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