产品经理周记（2）

写在前面

嘿，上班第二周了。
慢慢也适应了公司的节奏，九点半上班，八点半到公司看一个小时书~

关于工时安排

对于下周任务的预估和排期，产品经理需要有很多的预留量。

例如上周的工作周报中，预估的这周40工时都用来熟悉产品，但在实际工作中会有很多这样那样的事情来冲掉原本的安排，原来的任务就没完成。
和师傅聊了一下，他也是经常遇到这样的问题，在做手头的任务时会有各种各样的突发情况，比如某某会议需要参加，需要做一个ppt之类的。
以后的工作安排中还是要留好预留量。

关于产品需求

使用思维导图梳理产品的功能点时，分支梳理的太多、太深，而且需求描述的深度也不同，导致后面无法直接导出到EXCEL，花费了很多时间来导出。
三级结构的功能清单【功能项-功能点-需求描述】其实已经足够用了。功能特别多时在需求描述中加一个细分的描述标签就可以了，完全不用过深的分支。