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8月14日打卡|什么是思考以及合同可控性问题

8月14日打卡|什么是思考以及合同可控性问题

作者: 铁路人的生活 | 来源:发表于2019-08-14 23:58 被阅读0次

8月14日打卡

今天出差晚上又加班,所以读的书很少。

8月14日打卡|什么是思考以及合同可控性问题

晚上先拿出冀剑制的《是思考还是想太多》这本书读了前面几篇。印象比较深的是对思考与想太多,有了一个基本的认识,他们最大的差别在于一个解决问题,而另一个制造问题,知道问题不一定是坏事,要看这个被制造的问题,有没有价值?如果没有价值,那就是想太多。我们思考问题的时候先要,有思考的鉴赏能力才有学习力。知道了自己的无知,才能更好的思考。

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思考的两大特点,有组织有目的,所以思考就是有组织与链接已知的各种信息,然后找出解决问题的方法,这里组织已知的信息就是有组织而找出解决问题的方法就是目的。

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继续读了吴江水的《完美的合同》,主要读了合同的操作性问题和可控性问题。操作性问题就是把握理想与现实的平衡,合理安排内容,缓解合同,理解和执行上的不便,复杂的条款,绑住对方的手脚,也绑住了自己的手脚,比如将负责改为有权。

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合同可控性问题,主要就是在未来合同履行阶段出现情事变更或者非正常情况时,可以控制局势,或者将伯利后果控制在可以接受的范围内,最主要是通过四个方法,一是直接约定解除权,二是分项履行或者分期履行,三是指定具体的旅行人,四是指定具体的联系人。

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