进入新公司第三周，在第一天报到时，就遇到研发团队因系统上线而整个通宵加班；后续的时间里，核心成员基本上没有在8点前下班过；就在第一周产品老大主持的原型宣讲会上，研发、测试、前端、移动端开发等等，在会上轮番炮轰产品，对产品的苛刻程度让产品老大都招架不住。这三件事让我了解到，这是一个很拼的团队，在这里的产品经理需要足够强大。尤其是，在交互上，这边对产品的交互能力要求相当的高，而在面试时老大就强调过对交互的高要求，而我明确的说前端交互并不是我的长项，准确的说，是短板。然而，老大还是招了我，这使我感觉到非常大的压力，所以短期来说，交互的提升就成了我的产品能力成长的核心目标。为了让自己的交互能力有所提升，我采取了以下几项措施。
设为重要KPI
在第二季度的工作计划当中，我把交互能力的成长设置为我的产品能力习得和提升的重要KPI指标。既然是自己和组织的共同目标，不妨把它写在明处，当做自己的KPI去完成，公开的目标截断了退路，更有助于克服自身的懒惰。再说了，对于一个真正自律或是对交互有兴趣的人来说，完成能力的提升，再顺便拿到KPI不正是轻轻松松和一箭双雕的事情么。
内部交互学习小组
既然老大对所有人的交互能力提升都非常迫切，那为什么不干脆让大家组成一个学习小组呢。于是，产品部内部达成了共识，用不出局的玩法，每人缴纳押金，一周一个APP主题，每天在群里打卡发截图、视频和自己的见解，一周一次分享，邀请老大一起参与。如此一来，大家多少就会主动或被动的开始研究各类APP的交互，以输出倒逼输入，逐渐提升整个产品部门的交互水平。
每周写学习心得
007的作业是学习加速器，之前把007的作业用到区块链的学习上，收效甚好，让我完成了从普通产品到区块链产品的华丽转型。所以这次我准备将其用到交互学习上，并加以改良，让“学习加速器”充分发挥其作用。这次还能开挂吗？我很期待，期待比上次更加华丽的转身。
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