进入2015年后，科技巨头Facebook的脚步变得匆忙了许多。之前拿出了备受好评的新闻应用Paper的Facebook创新实验室，受去年引发大规模讨论的冰桶挑战启发，推出了新的视频创作应用Riff。它以话题为导向，引导用户对该话题视频进行添加制作，像是一次聊天互动。除此之外，早先在今年初春的Facebook F8大会上，Facebook发布了针对Messenger的Messenger Platform，令其从单纯的消息聊天类App，变成了类似“微信”的整合型通讯产品——新版本的Facebook Messenger拥有应用连结、好友转账、商家互动等功能，其商业化脚步日益浮现。这终于证明，Facebook花费重金收购Instagram、WhatsApp的原因，其实只是为了战略性防御：收购Instagram，避免了它发展成移动版的Facebook，图片对Facebook的重要无须累述；收购WhatsApp，避免了WhatsApp走向商业化，影响当下Messenger在电商方面的布局。而Facebook近日推出的电话本应用Hello，则进一步揭示了Facebook的野心：成为整个通讯行为的核心。
4月23日，Facebook面向Android设备推出了一款可以来电显示的拨号应用，它整合了电话号码和Facebook的资料库，甚至也可以帮助用户屏蔽骚扰电话。配合着其强大的资料库，用户可以在该应用上面搜索具体的人和商家，并能一键拨号。另外一项功能是，和前些天国内讨论十分火热的微信电话本一样，Hello也可以通过WiFi网络进行免费通话。
Facebook如今的产品线已经覆盖到社交服务的方方面面，从Facebook本身，到图片社交的Instagram，再到取代短信的WhatsApp，还有本身作为Facebook拓展的Messenger，Facebook已牢牢锁死了用户社交的需求。
4月22日，Facebook发布了一季度财报。各种指标证明Facebook已经成为移动端的互联网巨无霸。财报数据显示，Facebook的移动端用户持续攀升。一季度末，Facebook全球拥有14.4亿月度活跃用户，其中12.5亿人来自移动端，移动端用户同比增长了24%。相比月度活跃用户，“每日活跃用户”规模反映着Facebook的更忠实粉丝群体——这个数字已经攀升至9.36亿人。Instagram月度活跃用户为三亿人，Messenger为六亿人，WhatsApp仅活跃用户就超过了恐怖的八亿人，且增加一亿用户的时间仅为3个月。三者的用户每天发送450亿条信息，按照这样的速度发展下去，Facebook将很快在消息服务市场上占据支配地位。扎克伯格表示，智能手机用户在Facebook的产品线上，进行了越来越频繁的分享和沟通。
除此之外，网络电话已经成为另外一个增长点，不久之前，作为全球用户最多的手机聊天工具WhatsApp宣布，在安卓版已经支持免费语聊的基础上，iOS版很快也会部署免费语聊功能。而Messenger在全球的网络电话流量中占到了10%，成为了令微软Skype虎视眈眈的有力对手。
所以它的目的昭然若揭，即便表面上是“意图取代系统的拨号界面”，实则，Hello的出现是进一步加强移动端应用之间的联系，在Hello上整合了Facebook的资料库，Messenger的语音通话和商家信息，相信不久后也可以实现与WhatsApp的互通。
这样的辉煌背后， 实际上，是前几年的节节失利。
2013年4月5日，马克·扎克伯格走上Facebook总部的一个小讲台，发布了一款闪亮的新产品，他改进后的移动战略由此拉开帷幕。这款新产品是名为Home的Android启动器，实质上就是Android手机操作系统的附加界面或者说“皮肤”，在锁屏右方显示随机的状态更新和新发布的照片。但是，这款应用的总下载量至今都没超过500万人次。
失败得出的教训是，不再试图用Home这样的启动器、甚至一个全新的系统来接管整部手机，而是慢慢建立起一个应用集合，其中每款应用都在你的手机上找到自己的立足点，有些是自家研发，有些是收购得来。Hello是Home这款产品的重生，它更深层地思考了用户的行为，代表着Facebook为此进行的又一次努力。当你接到新号码打来的电话时，Facebook会将它跟用户档案进行匹配。如果找到合适的匹配对象，而且用户允许的情况下，他的头像和缩略图就会出现在你的手机屏幕上。通话结束之后，你还能看到更多的信息，包括他们的电子邮箱等。
尽管扎克伯格不断强调，WhatsApp和Messenger不会融合。然而，不可避免的是内部的竞争。Messenger和WhatsApp的用户数都将达到“临界量”，他们的大部分功能尚有重叠，用户没有理由留下两者，Facebook的回应将成为我们最大的疑虑。
Facebook不会尝试直接通过电话或消息服务创收，Messenger会推动Facebook社交网络流量的增长，间接增加广告营收。扎克伯格说，“就像我们不会对消息服务收费一样，我们也不会对网络电话服务收费。我们致力于提供质量胜过付费服务的免费服务。”这一独特的战略使Facebook在移动领域获得了巨大优势。由于通过主应用获得巨额广告营收——仅2015年第一季度就高达33.2亿美元，Facebook能使其大多数应用和体验保持清爽和免费。
这种商业模式脱胎于Google的“免费使用，广告营收”策略，现如今，愈来愈多的互联网企业开始走上这样的商业化路途。2006年由弗雷德.威尔森提出的免费增值商业模式，直到十年后依然能产生巨大的影响。譬如今年年初微信朋友圈广告一事，就是这种外围理念的入境。
虽然绝大部分中国互联网产品，都有明显的模仿气质，但是仅从Facebook的Hello推出后各媒体争相评论这是国外版的小米黄页，就可以看出中国互联网文化已经开始倒流。譬如小米手机、一加手机在美掀起的讨论热潮，Facebook连连致敬微信，很多时候，我们只是太缺少文化自信，而不是缺乏优秀的产品。
中国互联网行业的巨大的竞争压力，迫使这个最需要创新的领域开始了事无巨细的、无休无止的创新。最细微的打磨、最考究的体验、最极致的操作，在中国，一步错是死，百步对一步错，还是死。
BGM
Lifted Up (1985) – Passion Pit
Overpowered - Róisín Murphy
Celestica - Crystal Castles
Changing Of The Seasons - Two Door Cinema Club
Song 2 – Blur
参考资料
http://cn.engadget.com/2015/04/22/facebook-hello/
http://cn.engadget.com/2015/04/01/facebook-riff/
http://www.cnbeta.com/articles/387969.htm
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