1、对自己需要狠一点，耐住性子看下去，才能够获得成长
2、
3、身处阴沟但仍仰望星空的人，比身处星空但沉迷阴沟的人，更值得尊敬。
比如，犹太裔心理学家维克托·弗兰克。他在二战期间被关进了纳粹集中营。几乎就意味着死刑。
每一秒都活在不知道什么时候就会消失的恐惧之中。在这必死的命运面前，很多人精神崩溃。但是弗兰克看到，还有另一些人在这里非但活了下来，而且活得更加坚强。
他们居然每天用玻璃片把胡子刮干净，唱歌搞活动，高贵地面对苦难。战争结束后，他写了一本著名的书，叫做《活出生命的意义》，他在书中说：“人所拥有的任何东西，都可以被剥夺。唯独人性最后的自由，也就是在任何境遇中选择一己态度和生活方式的自由，不能被剥夺。”
选择一己态度的自由，是人可以拥有的最后一项自由。
4、
5、你不表明你的立场，你退一尺别人就进一尺，说到底你要有主见，你要充分要有条理的表达出你的主见。
从你微信对话看，我没看到你的主见，你只会退缩然后在心里埋怨以为都是老婆的错，你不说出来没人会理解你的
6、编程学习的第一步就在于模仿，古人不是有句话么：会颂唐诗三百首，不会作诗也会吟。编程是同样的道理，可以想象一下你学习英语的过程，在会使用之前，需要积累很多东西，计算机语言既然称为语言，那学习过程也有相似之处，所以在你自己能创造代码之前，很多基本的经典算法是需要自己积累的。比如说：排序、查找等等。只有把这些经典的东西吃透了，记住了，自己才能写出漂亮的代码。看明白代码（特别是简单的）的确不是很难，但是丢开它，你首先要写得出它，这才是学到了东西。
写程序关键是要有思路即算法，很多算法在理解的基础上是需要背的。所以编程之前，首先要弄清楚要输入什么，最后要输出什么，中间要解决什么，如何解决，然后画出N—S流程图，最后按照流程图的思路用C语言去实现就好了
7、
把自己能做好的事情做到极致，直到环境限制了我发展为止
不用以后的自己后悔现在的自己没有把事情做的更好
8、费曼技巧吧，把自己当老师这样讲出来，讲不出来说明还是没懂。写一篇博客说不定你也懂了！以上。
9、STAR法则，应该是大家经常看到的词，S是situation整个事件的概括介绍，T就是task你在事件中的任务是什么？ A是actions你具体做了什么？R是results具体有什么成就，造成了什么影响
STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
10、一个糟糕的结果也好过没有结果
11、原本意义中的教好，是指把人培养成更好的人，这个要求其实不高。 最起码，作为一个老师，应该对学生施以正面的教导，帮助他进步。如果这都做不到，确实不配为人师。 但不知道从什么时候开始，，教好的标准变了
12、
Kalman滤波的数学本质是条件期望，就是多了一个信息后的更好的一个估计值，这里的好意味着方差比之前小。私认为了解事物的本质其实就是对该事物最通俗的解释。
简单来说就是相信自己眼睛看到的，还是相信心里预设的，两者之间做一个权衡。如果观测更可靠那么我们给观测一个更高的权值，反之则给预测更高的权值。
13、
学一个东西，无外乎回答以下几个问题：
1、是什么
2、为什么
3、怎么用，什么时候能用
15、在言语中，就把逻辑大厦建立起来，而不是只有写作的时候才能梳理出来；然后除了逻辑还有演技
16、
光纤传感行业缺乏Killer Products或者说Killer Application也是重要的原因。传统光学中的电光效应、法拉第效应、瑞利散射、布利渊散射、拉曼散射、法布里-帕罗腔、Sagnac环、菲索干涉、迈克尔逊干涉等等几乎都用上了，无所不能，无所不包；却难有一项可以绝对胜出，实际形成各自为战，标准纷争，导致具体到每个应用案例都是定制，最终成本居高不下。
用电量可以反应经济运行情况
17、
你是在为人类解决问题？还是只是在为资本打工？抑或只是为了愉悦自己？这个问题很重要，它决定了你的工作心态
18、
事情不提，一定是你的事情；事情提了，不一定是你的问题
加完杠杆之后，对择时的要求上升了几个数量级，所以是否具备常规加杠杆的能力（怎么加杠杆还稳）是衡量一个交易者的水平的试金石
半仓或1/3仓位做t是比较合适的，1/5仓位做t不如不做了
19、
面对一个想知道的新东西的时候，应该问哪些问题才能掌握它的大概：
是什么？（定性） 怎么得到它？
怎么量化？（定量） 使用方法是什么
怎么使用？（使用环境）什么情况下用它比较合适，什么时候不适合
what why when who how
交流和交易一样，也是一项技术，也是可以通过实践来习得的
20、
有时候你不努力就不知道和别人的差距有多大
21、
未来是属于万物互联的。我不希望我只是能通过手机控制空调，电视，洗衣机。我希望我可以通过我手边的任意一台设备去控制任意一台设备。那现在是通过模拟各自的协议，模拟信号去协调各个设备，手机加红外当一个遥控器使，进一步是共用wifi进行控制，仍然相对独立。
但我觉得，未来的趋势是随处一个控制面板就可以控制所有的东西。手机，电脑，电视机甚至只是墙上的一块屏幕。无非就是收集指令发出指令执行指令嘛。当然说起来简单做起来难，但是这要要是处于同一个系统里，那么交互起来肯定会效率更高。
华为推出了那么多设备(芯片用来控制设备)，有了云端(解决计算处理的问题)，有了通讯(5g低时延高速率)，最后用一个系统给他们连接起来，合情合理。说实话，如果华为真推出了个鸿蒙，只是为了替代安卓，功能外形都差不多。我觉得华为是失败的，从华为的备胎芯片来看，我不信他的眼光是如此短浅的。
所以我觉得鸿蒙不会黄，只是目前技术不到位。鸿蒙更可能是一个AI系统，你的手机是他，你的电脑是他，你的冰箱是他，你的车是他，你用到的一切都是他。如果华为连这个都不敢想，不敢做，只想着卖卖手机，卖卖信号塔，卖卖小零碎，华为迟早要完。而且这一天迟早要到来，就看谁先做出来，谁先用明白。
22、
如果我有和更高技术层次（工作 或 交易）的人的交流机会，我会问哪些问题？
尽量做高价值的事情，把低价值的事情框架化
如果我来面试别人，我会出什么样的题目
你要意识到沟通本身是有原罪的，它自带破坏性，你的信息在别人那有可能就变成了噪音
23、
一天的进步能有万分之三就不错了
后来突然顿悟，被哄的都是弱势一方，哄老婆开心才是真男人。
24、
都不确认谁负责 的时候，先明确大家各自知道些什么
逻辑没有问题的话，耐心等待就好了；这句话是错误 的，逻辑没有问题，进入时机和 做t时机不对的话，也是有很大问题的
面对确定性较高机会时不敢80%以上的进，和乱投入的错误一样是让人不可忍受的
25、
做事情之前，要再三确认领导的需求
领导有时候在给我们安排任务的时候，其实他自己没有想清楚到底要怎么做，他可能只是随口一说，也可能是灵光一现，没准什么时候就可能会改变想法。
所以我们在做之前要再三向领导确认需求到底是什么样的，经过确认后，明确了领导的需求。如果不是特别紧急的工作。也不要马上去做，我们应该有自己的工作规划，按照自己的节奏完成手中的内容。
26、
自己的问题：1、怕快速的接受新事物，2、说话表述不清，体现不出结构
27、
更高，更快，更强
文档综述资料分两种，一种是面向初学者的，一种是面向已学者的，前者注重知识链接，即从浅层入手，不断的抛出问题；后者重知识架构，这一类问题是哪个大框架下的，它的边界是什么
用正确的工具，问正确的人，然后用最快的速度去做
做事情如果做不下去，大概率是做的路径存在问题，这时候要反思自己的工作路径、工作工具是否存在问题了
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