不只是抖音在布局内容种草，各大平台都挤进了这个赛道，像淘宝的“逛逛”、拼多多的“拼小圈”、京东的“种草秀”等等。
不过目前为止，在种草这个赛道上，还没有平台对小红书构成真正的挑战。
说到底，种草平台是一个内容社区，它的护城河是对内容生态和社区氛围的长期建设。
需要慢工出细活，光靠流量和算法的轰炸，在短期内是攻不下来的。
说起来，小红书的社区氛围，那真是互联网界的一股清流。
举个例子，媒体人“三表”，最近在小红书发了一张侧脸自拍，打了个标签：#男生长发。
三表说，这个内容如果发在微博，会有人问：30多岁也配叫男生吗？
如果发在订阅号，会有人问：过气的你试图靠颜值翻红吗？
如果发在微信家族群，会有人问：短发不好吗？
而在小红书，他用的是完全没有背景信息的小白号发的这条内容，结果得到了几十个赞，好多哥们问：
不错哦，请问您是如何度过蓄发尴尬期的呢？
你看，这种感觉，就好像你走在一个熟悉的街区，邻居小伙伴夸奖你的新发型不错，并且认真地向你请教经验。
这就是小红书给自己的定位，不是一个APP，而是一个鲜活的城市，用户就是这座城市的居民，他们在这里交流彼此的生活经验。
我想起著名产品经理、浮墨笔记联合创始人少楠说过，经营一座城市和运营一个社区，的确有很多相似性。
产品经理可以用城市规划的方法来建设一个线上社区，我来给你讲讲我最有启发的几点。
想象一下，城市里有这样两条街道：
一条街道两侧是整齐划一的高墙大院，马路上行人很少，有很多来回巡逻的警察；
另一条街道两侧是杂乱的小商小贩，街头熙熙攘攘、人群吵闹。
你更愿意在哪条街上多逛一会儿呢？大多数人会选择第二条吧。
但是，早期的分类信息网站，比如58同城，很像第一条街道，只有一条条信息展示。
用户不能进行回复和评论，发布者也没有身份信息和头像，只是一个冷冰冰的数字ID。
就算有很多人在同时浏览这个页面，给你的感觉也是这里空无一人。
这就是线上社区容易犯的第一个错误，只注重信息展示，不注重用户的彼此沟通。
在这样的社区里，用户既没有安全感，也没有归属感。
一旦停止采购流量，社区日活会出现断崖式下跌。
前面说到的“新草”，就遇到了类似的问题。
它用的算法分发模式，更像是平台对用户的单向信息灌输。
但用户和内容、用户和用户之间互动不够。在平台激励和流量扶持减少之后，“新草”就维持不下去了。
线上社区容易犯的第二个错误，是不断强化活跃板块，牺牲社区的生态多样性。
你想，一个有魅力的城市街区，一定会有丰富的商业业态，既有街边小摊小贩，又有酒吧咖啡馆，甚至还有展览馆和画廊。
有些业态虽然不怎么赚钱，但是能够吸引不同的人在不同的时段过来逛，这是一个街区的活力来源。
否则，就会像城市中心的CBD那样，白天人声鼎沸、晚上犹如鬼城。
同样地，做线上社区的时候，产品经理往往会有一种“优化冲动”，就是强化那些活跃板块。
而把看似不活跃的部分砍掉，这其实是抹杀了社区的多样性，从长远看会是灾难。
就像在一个网游里，如果你不断提升付费用户比例，而其他类型的玩家不断减少，短期来看收入是一定增加的，但长期看不是好事。
线上社区容易犯的第三个错误，是没有打好圈层隔断。
当一个社区做得很好，就会有大量新用户涌入，这时候社区会有“贫民窟化”的危险。
也就是，内容越来越多，但质量参差不齐，早期的核心用户不断流失等等。
一方面，这是社区有号召力的表现，能够吸引其他圈层的用户加入；
另一方面，也给社区带来了巨大挑战。
当你吸引来一群人，就会赶走另外一群人，让社区始终做不大。
就像是一个广场，如果跳广场舞的大妈和玩滑板的年轻人同时停留在这里，就可能会起冲突。
少楠说，他当年做“食色”社区，就是没有处理好这个问题：
在家做饭的人和出去吃饭的人，彼此看不顺眼。
怎么办？
线上社区要做的一个重要的基础设施，就是通过分类、推荐、关注等方式，把广场上的人群迅速分流。
让新进来的人尽快找到自己的同类，进入一个个独立的小房间，各美其美。只有这样，社区才能做到“大而美”。
以上，就是少楠对城市与线上社区关系的几点思考。
最后和你分享一句少楠的金句：“想要得到一朵鲜花，你必须从一颗种子种起，设置好温度、湿度和光照，让它自然地生长出来，而不能把花瓣、叶子和根茎拼凑在一起。”
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