盼星星，盼月亮，终于到了周五的下午了，繁忙的一周，好想停下来好好休息。
叮咚、叮咚、手机里面好像下起了短信雨
惯性动作，我还是点开了微信
哇塞，都是科室的短信，核酸预备群、肝肾移植、急诊夹层手术，都需要人力来资源，至少需要十人以上，如果我是领导此刻是否希望大家能够积极来响应呢？原先想着周末可以好好陪陪儿子，那么既然科室需要我们的支援，我们还是要积极响应的，人活着就是要努力成为一个有价值的人……
毅然坚决报名核算采样，去贡献一份属于自己的力量，一份自己力所能及的力量。
早上六点半出门，晚上七点钟回家，累并快乐着，7人一组共采样2500例左右，这次负责周边幼儿园给幼儿们核算采样，要具备娴熟的采样技能，同时自己担任小组长。
收获总结如下共三点：
一、积极主动
《高效能人士的七个习惯》中的第一习惯是积极主动，史蒂芬.柯维先生也强调7个习惯中，最重要的习惯就是积极主动，而这个习惯是另外六个习惯的基础，这本书也是一本让我非常受益的书，现在更多的是在践行它，不断的刻意练习，让它成为我们的潜意识
因为自己的积极主动报名，才让自己有机会担任小组长，锻炼自己的组织协调能力，同时认识到更多单位优秀的朋友，
因为自己的积极主动，让自己的人生经历里面有这么一段特殊的经历，看到孩子们脸上天真无邪的灿烂的笑容，感叹生命是多么的美好，同时能帮助到孩子们，我又觉得自己的生命更加有价值，今天一天的工作量很大，但是自己依然觉得很开心，对自己当初的决定更加坚定，我的选择是对的，同时更加清晰自己想要成为什么样的人，才会让自己拥有持续的幸福力。
二、组织协调能力
这次担任小组长，非常深刻的认识到，在一场活动中，主要负责人的重要性，需要具备沟通力、协调能力、情绪管理能力、思维力、应变能力、团队精神、觉察力、集体荣誉感等。
在这次的活动中感触最深的三大能力：情绪管理能力、应变能力、觉察力能力
情绪管理能力：今天经历了七个幼儿园，和七个幼儿园的的老师和师生打交道，素质参次不齐，当出现秩序混乱时，发现自己也会出现烦躁的情绪，主要是因为自己担心工作量不能很好的完成，同时言语也会出现简单粗暴的沟通方式，表情是眉头紧锁，回来我想想，这个不是理想的自己，我需要学习和改变自己，如果是下次我可以提前和他们沟通好具体的流程，让整个过程更加顺畅，而不是到了现场才开始着急，养成凡是都提前准备的习惯
觉察力：活动结束后，我们的所有医疗垃圾都要收拾，看到兄弟医院的同事把收尾工作做得特别好，默默地学习和促使自己也要养成整个习惯，有始有终，同时树立医护人员的良好形象，不骄不躁，从容淡定，活成自己心目中喜欢样子。
三、对幼儿园了解更深刻了
第一次和幼儿园这么近距离的接触和了解，想想那会帮儿子选幼儿园，内心的好多疑惑都得到了解决，真是收货满满的一次任务
管理模式：园长起了关键的作用，领导者在一个团队中就像一面旗帜，这点我是深有体会了，同时今后自己想要带团队，就要不断地地给自己充电，让自己努力成为一名优秀的领导者，因为责任重大。我们会影响到更多的人。
团队文化：谦卑有礼、知书达礼、有仪式感、待人接物、沟通方式，谈吐都能体现出这个团队成员的整体的精神面貌。孩子在这样一个环境呆三年至关重要，之前有人说孩子选什么幼儿园并不重要，只要地段近方便就好了，通过这次的经历，我个人觉得可以参考的因素还是挺多的。
校园环境：之前我的认知是只要幼儿园环境够好够大，就基本达到了自己的择校要求，但是通过这次我发现，环境好，只是其中一个方面而已，同时师资更加重要，那么师资和环境又不是正比关系
没有记录就没有发生，希望自己能及时养成复盘的好习惯，以上只是我对活动一天的一个简单复盘，总之，越参与越收货，人生有越多的第一次，我们的人生就越加丰富和多彩。
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