一直以来，库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。对库存管理不当可导致货品大量积压，占用现金流，延误生产计划与销售订单。
使用数据观对库存进行可视化分析，可以实现：
1、分析现有的库存体系，还原库存体系原貌，为决策提供数据支持；
2、通过对问题的挖掘分析，对现有的库存体系进行优化；
3、衡量、传递合理库存信息，保障采购、生产、销售的正常运行。
所需数据
以上数据是基本的仓储数据，一般的连锁门店都有；为避免储存数据的方式不同，我们还为您列出了所需全部字段：
除了两个标红的指标需要我们处理一下之外，其它字段都是现有的。为什么要额外计算这两个指标呢？因为，累计出仓金额占比（累计出仓金额／总金额）可以帮助我们审视商品SKU是否符合“二八贡献结构“，即80%的销售额是由20%的商品带来的。
数据处理
如何计算“累计出仓金额”？听起来像要对每种SKU的销售额做求和，然后要按照降序排列，最后还要加上上一个项目的金额，不算小的工作量！不过，使用数据观的在线ETL工具，可以很迅速地对繁琐的数据进行排列计算。
首先，将两个“输入”按钮拖入中央画布，并分别选择为“商品报表”与“销售列表”，将其关联起来，并通过“选择列”剔除无关信息，就得到每件商品的销售状况了。
选择“分组聚合”，统计出每件商品的销售额。接下来，使用“排序和累计”，让商品销售额按照降序排列，且累加销售额。此时，我们已经有了“累计出仓金额”（且按照降序排列），再添加一个“常量列”，将值设置为总销售额，就可以计算“累计出仓金额占比”了！
ETL流程示意图
可视化分析
现在，我们已经有了充足的字段和干净的数据，允许我们从以下四个角度来分析库存状况：
1. 商品概况
2. 库存情况
3. 库存周转及安全库存
4. 库存盘点
1. 商品概况：
指标说明：
SKU数为商品编号，不重复计数，可计算出本店一共有多少个SKU；类别数为类别，不重复计数。
从以上两个KPI可以看出，库存中的商品一共8类，总共28个SKU。
而下面的“柱＋面积”组合图，就是我们说的“二八贡献图”了。每条柱子代表每个SKU的出仓金额，柱子越高表示出仓金额越高；而面积图则使用的“累计出仓金额占比”（即累计出仓金额／总金额），面积图上的80%点位应当出现在柱图的前20%最佳。
通过分析我们看到，库存商品的累计出货金额贡献比例和“二八贡献结构”有一定差距，TOP1商品突出，但TOP2至最差出货额商品差别不大。
2.库存情况：
指标说明：
以上各指标的金额计算都为“数量*成本价”得出的成本金额；
平均库金额为（期初库存金额+期末库存金额）/2。
两个分组柱图，主要看的是各类商品的期初、期末库存金额，与进仓、出仓金额分布。
而分组条图，除了可以看到库存排名之外，还可以看平均库存占比（蓝条）与出仓金额占比（褐条）是否相当。
从库存结构对比出货结构上看，各类商品的比例相当，表面库存比例结构合理。
3. 库存周转及安全库存：
指标说明：
本期周期为一个月，周转天数为周转次数*30天（请根据店铺实际情况进行调整）；
根据设置的最佳周转天数（60~90天）可看出耳机类和充电宝类不在最佳周转天数内，图中已标红；
根据设置的安全库存，图中显示电脑耗材类中有2个SKU，充电宝类1个SKU处于安全库存值以下，需进行进货。具体低于安全库存值多少、是什么型号的商品需要进货，可以通过下钻来查询。
4. 库存盘点：
盘点金额计算方式为误差数量*零售价。
期初的盘点盈亏金额总计为盘盈202.5元，通过条图我们可以看到，各类商品的盈亏金额都在正负500元内，差异主要出自U盘、电脑耗材和耳机类。
通过气泡图，我们可以看到，28个SKU中无差异的有4个（蓝色表示），盘亏的有15个（红色表示），剩余9个盘盈（黄色表示），鼠标移动其上还可显示商品的具体编号与盈亏数量。
就这样，本来各自分散的库存数据，变成了一份领导能读懂、合作伙伴也能读懂的看板。赏心悦目之余，各种问题水落石出，大大提升了日常管理效率，为企业的高效运转添薪加火。
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注意表头与样例数据保持一致哦～
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