合作的思维

逻辑思维：在合作关系中，有两种思维模式。

一种是判断，一种是衡量。

前一种人的世界里最主要的两个字，是人品。

后一种人的世界里，最主要的两个字，是行动。

思维的起点可以决定事情的终点。

1.做判断的人，总是觉得，我和对方的关系状态是既定的，这个人值不值得信任？这个人跟我交情好不好？他爱不爱我？等等。

如果做不了判断呢？那他就要去考验对方。

不过人性这个东西，真的是经不起考验。所以这个思维模式的人总是会在合作关系中受伤害。

2.那还有一种人，他们是做衡量的人，他不觉得双方的关系是确定的，也不觉得责任是对方的。

所以，他们经常问的问题不是“他值得信任吗”，而是“在什么情况下，他有可能会选择合作”？

交情够了，那再加点利益？利益有了，那再深化一下交情？确保合作的达成。

静态的期望可能会带来失望；积极的行动一定会换来成果。

前者是是通过确立安全的边界来保证安全，忽略了变化的未来；后者是通过行动来扩大自己的边界，看到了可能的未来。

前者可能能陷入被动，而后者永远积极主动。就如同谈恋爱一样：想通过刚开始的安全感获得结果的稳定，是不靠谱的。你会问“他值得信任吗？”潜台词就是我可能会处于不安全的状态。

前一种思维方式是静态的，后一种是动态的。行动中调整与努力，比静态的幻想更靠谱，才会达到一种双赢的状态。

双赢是成功合作必须的选择，如果忘记了自己要什么很可怕，不知道别人要什么，更会寸步难行。