最近读了一些书，见了一些人，得了一些感悟，想要跟你分享一二。
个人成长就像修行，讲究个内外兼修。
01内功：自我反省
个人成长中，学会自我反省，是一件很重要的事。
但是你发现没有，在生活中，你喝水烫到嘴，会怪媳妇没有提前把水放凉。
在工作中，团队数据不好，你会在心里把责任归咎与那个拖后腿的人。
其实，在人们所有的行为和遭遇中，有些是因为自身的原因导致的。
2019年，我从总部调往上海分公司，手下有个员工，总是把自己得不到领导赏识，晋升不了的原因，归咎于公司制度不完善，领导弄权。
但他不知道的是，我到上海分公司，第一个培养的员工就是他，有提拔的机会，我是第一个找到他，希望他能去竞聘。
最后他失败了，没能晋升。于是开始自暴自弃，后面对我的工作也多次不配合。
论语里有句话：君子求诸己，小人求诸人。一个人如果不能反省自身，面对缺点。那就永远不会变得更好。
就像那个员工，当初竞聘失败的原因，是因为他演讲的表现不好，讲的内容也没在点子上。不具备成为主管的能力。
如果他能正视自身的短处，有针对性地改进。公司发展的机会那么多，总有出头之日。
但现实是，一直到我升职，调离上海一年之后，他依然还是一名基层员工。
02招式：知行合一
常听人说：懂了许多道理，却依然过不好这一生。这是因为没有把看到的道理，应用在自己的生活中。
2018年，公司副总裁为了提升公司管理层的专业素养，培养职业经理人，花重金请了老师来给我们上课。
上完课之后，我看着满满的十页纸笔记，内心充足而自信，觉得马上就要变得厉害起来。
但，事实上，我回到工作岗位之后，面对个人和员工管理还是老一套的办法。
季度末，KPI并没有比上个季度更好一些。
论语里说：学而时习之。意思就是让你学习之后，要时时练习。
后来去了上海，我发现当时的团队各项数据特别不理想，面对一团乱麻的工作，无奈之下向我的师傅请教。
他推荐我用四象限法则和PDCA模型，就是优先处理紧急且重要的工作。同时对该工作进行：计划——实施——检查——处理，四个步骤循环，来推进该工作数据的合格率。
结果，第一季度的合格率是：30%——70%——96%。
当我向他报喜并表达感谢的时候，他语重心长地对我说：其实这两种方法都是之前老师上课讲过的内容，学了要用啊。
自省是内功，知行合一是招式。望诸位日日不缀，勤加练习。他日修为大成，咱们华山再见~
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