读《设计是门好生意》

      最近在读这本书，这本书主要讲述设计创业者应该怎么做。作者从财务管理、市场营销、人力资源、项目管理等方面，多角度讲述，创业者应该如何做。

      读过之后，发现一个好的设计师能做出好设计，但不一定能带领其他人一起前进，抑或不一定能管理好团队。其实，要把设计做成一门生意，要有一个财务。而作为管理者要搞清楚自己的财务状况是好还是坏，是盈还是亏。这就需要会计人员做好进账、出账以及各种汇总表，并把盈亏、存在的问题如实汇报给领导。否则，公司账面的钱被会计顺走都不自知。除此之外，创业者还要搞清楚怎样能够招到合适的员工、怎么让团队更加强大、对项目如何管理等。

      其实，其他行业也是如此，要想创业，首先要弄清楚，创业需要什么，创业能带来什么，你能不能承受的了。可不仅仅是专业好，就能可以搞好公司。即使开便利店，也不是仅仅会买东西就可以，要清楚如何进货、如何盘点货；如何管理资金；如何陈设；如何在现有空间进行扩大等等。这还是需要的人员少（30平左右的便利店需要2人到三人）、销售模式简单。像有些公司几百人、光各种部门都十几个，怎么能保证各部门相互配合，共同朝着一个方向前进，更为复杂。

      所以，从设计师向管理者转变需要准备的可能要远比设计专业本身要多得多，到创业的后面，专业可能占的比重会越来越小，并且会从主要转到次要。