项目难点：
1）业务逻辑不清晰。业务不懂业务，我也不懂业务。这是一切灾难发生的源头。
2）系统逻辑细密复杂。
一公司一证逻辑
类目排重逻辑
上传类目可任意级逻辑
类目与公司解绑逻辑
品牌与类目对应关系逻辑（目前尚未搞懂）
3）涉及系统页面多，涉及数据迁移等工作。开发、业务耗时长。
4）业务方配合度不高。
项目收获：
1）项目前提——任何产品，应该始于对需求的清楚认识。无论是否为业务提出，甚至可能是产品前瞻性的想法，但是必须认识清楚！！！需求逻辑清晰！！
2）项目推进原则——小步快跑、时时跟进——没有一劳永逸的事。
3）项目中人的要素——解决不了的事，别自己扛着！找老大！
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本文标题：29：资质项目的那些坑和收获
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