29：资质项目的那些坑和收获

项目难点：

1）业务逻辑不清晰。业务不懂业务，我也不懂业务。这是一切灾难发生的源头。

2）系统逻辑细密复杂。

一公司一证逻辑

类目排重逻辑

上传类目可任意级逻辑

类目与公司解绑逻辑

品牌与类目对应关系逻辑（目前尚未搞懂）

3）涉及系统页面多，涉及数据迁移等工作。开发、业务耗时长。

4）业务方配合度不高。

项目收获：

1）项目前提——任何产品，应该始于对需求的清楚认识。无论是否为业务提出，甚至可能是产品前瞻性的想法，但是必须认识清楚！！！需求逻辑清晰！！

2）项目推进原则——小步快跑、时时跟进——没有一劳永逸的事。

3）项目中人的要素——解决不了的事，别自己扛着！找老大！