何师兄，两次创业成功，一次是快消品，一次是轻型餐饮，成功的定义是规模和阶段性成果，规模都达到了数百家直营和加盟店，阶段性成果是拿到投资人的钱退出部分股份，基本到了生活的财富自由。两个项目都是创新，锁定目标群体，新渠道新形式新产品，差异化很明显，然后雪球开始滚，从小往大，快速成长。师兄某次谈到，最危险的事情，是原来生意一直稳定在某个基数之上，在某个时间点，突然生意没了，客户不见了，比如智能手机替换，比如数码相机不用胶卷，共享单车等等。
听到这个点时，很兴奋，但彼时，虽然之前也读了王川老师的范式转移，却没能第一时间把原理和案例联想起来。这周重读《范式转移》，越发佩服，佩服他能在原理上成型，案例上广泛枚举，坑道上各种标识，以及如何成功越坑。同时，更清晰地认清自己，包括常来往的朋友，多属于经验主义加偶尔灵感型，思考问题，大部分情况下，跳不出熟悉的圈子，容易困在时间，空间以及行业的深度宽度等维度。举例来讲，虽然接触过国际贸易，但当年经手的工作，停留在洽谈客户确立合作意向与框架，并没有深入到全流程，所以导致的结果，对于国际贸易的实操与理解，局限而肤浅。
读集装箱案例时，很震惊，一方面是，看似单一的小小创新，居然激发出一连串惊人巨大的后续效应，横跨太平洋的运输费用竟然能低于一国之内陆；另一方面，技术创新与商业远见的结合，其实是搭建了全新的系统，是系统的完善和升级，才带来效率和成本的巨大改善。传播的角度，为增加戏剧性，以及减低认知难度，才把运输系统升级简化为集装箱的伟大。
社会本身是个巨系统，科技、政治、经济、文化，当某一个方面，发生巨大变化时，势必会如大海里发生了地震海啸，起只是一个点，但终将对整个生态产生变化，或小或大，或近或远，或先或后。敏锐的人，就能从局部的青萍之末，看到远方未来的宏伟变化，从而抓住机会，改变自己和世界。
比较违背人性的地方，在于面对世界的巨变化，人的第一本能是学习和适应，适应后会因熟悉而自然产生感情和粘性，再进一步，慢慢会丧失敏锐的感受力，以至于对下一浪的变化脱敏，甚至抗拒，这就需要人始终保持谦卑与开放，终身学习了。
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