今天开始去公司上班，说来还是挺紧张的。
紧张来自两个方面：
一是环境的转换。年后一直在家办公，工作场景已经习惯了，现在再把场景切回到公司，那种新环境的重新适应感，让人会有一些轻微的焦虑造成了一些紧张。
二是健康的考虑。在这疫情还没有完全消失的情况下全面开工，心里还是有点怕怕的，毕竟每人身后都是一个社会，谁也不知道分别的同事在一个多月里都经历了什么。
面对不可知的各自可能笼罩着阴影的生活细节，心理上的紧张是不可避免的。
在这种情形下，不由得不思考，能不能一直的远程办公下去呢？
如果不能，那障碍在哪里？
想了比较多，认为第一个障碍是组织的架构方式。
现在家办公是短期内的策略，是被形势逼的，不是一个长期的战略思考。
短期内，实践表明，像我们这种网络公司，效率是有所提高的。
但我认为这种效率的提高是短时间的，是牺牲信息流畅性的，就算它的效率再高，也很难让传统架构的公司长时间维持。
究其本质还是管理成本太高，组织扩大之后，管理者的得到的信息本来就少，再在这样长时间不见面式的办公，让管理者的信息来源更少了。
信息的不完备，必然会让管理者产生误判，很难做出有效的决策。
另外除了信息来源少了之外，管理技能是实施也受到了影响。
许多的管理技能是讲究现场性的，现在被物理环境分割后，原有的技能都不能用了，让管理多了更多的限制。
因而，要让办公不受我物理场景的限制，一定要打造出适合分布式办公的组织架构和管理模式。
另外一个障碍是人的素养本身。
通过三周的实践，能观察到这样一项现象。
对于执行岗位来说，任务细分目标明确的，都能比较好的完成，而对于比较笼统的就完成的不是那么的好了。
对于创意类和独立输出岗位来说，效率会更高，但迭代的速度和合作性都有所下降。
对于管理者来说，能实时的调整管理策略和方式的，能比较好的胜任。
如若不然，效果会很糟糕。现在观察下来，管理效果要比在同一办公场地办公来得差。
没人现场管控，自律的素养能让效率提高数倍。
没有了工作场合中杂音的干扰，没有同事不预约时间的打断，会让效率飞速的提升。
但同时，没有自我管控、策划和计划能力，会让远程办公成为大型的摸鱼场的温床。
对于这两个障碍有没有办法消除？
肯定是有的，但代价是什么？
是否适合所在的行业？
如果你是一家和传统企业打交道的组织，那你不可避免的受传统企业的限制，那要真的改变组织形式，代价肯定是很大的。
如若本身就是一家互联网公司，面向的客户也有同样的属性，那调整只要做思想上的转变就行了。
更多兴趣的来源点，还是对于个体来说，一直远程办公能不能成为一种可能？
一直都很羡慕自由职业者，认为工作能给予肉体自由，是一种很有理想的追求。
但自己一直在默默的问自己，距离这种自由还有多远？
这一次的疫情给了我这样的实践机会，进一步的感受到了自由职业者对环境的不挑剔性。
经历了一些挫折，但总体感受还是不错。
因为知道这只是一种实验，而不是长期的生活方式的转变，在思想上有一定的宽容度。
如果要真的一直在这种情形下工作，思想上还是要进行一定的调整。
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