过程调整要汇报。

今天朋友公司的一款产品，因为原料工艺出现问题，老板安排生产负责人，品管负责人，人事负责人，把所有问题产品进行拆包再抽检。

拆40箱后，品管负责人就认定这一批都有问题，所以就没有继续拆包检验。

生产负责人就去和老板汇报进度，老板一下子就发火了，为什么没有按照他所讲的去执行？

这个产品在配方过程中存在着不稳定，全部都判定是坏品，损失几十万，要确认是否有存在好的产品再发出给客户。

确认好按老板要求的执行再操作，有更改要及时汇报。