今天朋友公司的一款产品,因为原料工艺出现问题,老板安排生产负责人,品管负责人,人事负责人,把所有问题产品进行拆包再抽检。
拆40箱后,品管负责人就认定这一批都有问题,所以就没有继续拆包检验。
生产负责人就去和老板汇报进度,老板一下子就发火了,为什么没有按照他所讲的去执行?
这个产品在配方过程中存在着不稳定,全部都判定是坏品,损失几十万,要确认是否有存在好的产品再发出给客户。
确认好按老板要求的执行再操作,有更改要及时汇报。
今天朋友公司的一款产品,因为原料工艺出现问题,老板安排生产负责人,品管负责人,人事负责人,把所有问题产品进行拆包再抽检。
拆40箱后,品管负责人就认定这一批都有问题,所以就没有继续拆包检验。
生产负责人就去和老板汇报进度,老板一下子就发火了,为什么没有按照他所讲的去执行?
这个产品在配方过程中存在着不稳定,全部都判定是坏品,损失几十万,要确认是否有存在好的产品再发出给客户。
确认好按老板要求的执行再操作,有更改要及时汇报。
本文标题:过程调整要汇报。
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