TMD

百度的搜索引擎，阿里的电商服务，腾讯的社交应用；

BAT经过多年的发展，已经将招聘市场定型：人员“白菜价”在22w左右稳定下来
曾经BAT，如今TMD

今日头条（字节跳动：内容领域）

在收购 百科名医网之前，字节跳动尝试过发布医疗广告和售卖医疗保险。但用中国社科院公共政策研究中心特约研究员贺滨的话来说，广告和保险都是内容的增值，算不上拓展布局。而且，这两项尝试均不太成功。2018年，今日头条在未取得医疗广告审查证明的情况下发布医疗广告，被罚款300万元。同年，今日头条与泰康在线合作销售医疗险，但因宣传不当、信息披露不全等原因，保险产品被下架并被责令整改。

大肆入侵互联网广告和搜索的领域的今日头条，把百度视为首当其冲的打压人选——百度流失的程序员和工程师，很大一部分就来到了今日头条。

王兴抛弃内容（社交）相关项目的同时，张一鸣抛弃了自己擅长的商业项目，转投到了内容项目上开始创业。就好像两人互换了人生一样。靠着精准关键词获取眼球、收割流量是张一鸣做内容的最大杀手锏，这与王兴制造意见领袖、制造话题的内容形式有根本性不同。这也为今日头条后来的价值观危机，埋下了伏笔。
这是因为，张一鸣很清楚自己的内容底子不牢、没什么粘性，而且内容本来也没有什么粘性，所以在流量最大的时候趁早变现、孵化其他产品，所有能黏住用户的方法全都要拿出来。未来，当有商业利益捆绑的时候，才不那么容易倒下！
【在逆境中去肥增肌，穿越周期，脱颖而出】2019的年会上，他情真意切地讲到“我们始终创业，更好地实践字节范，同时要在逆境中去肥增肌，穿越周期，脱颖而出。”
【房源信息来源是（99房首创房源聚合模式）】通过全网抓取获得，然后再通过一系列技术手段为用户筛选出更可靠的房源。
【张一鸣】有人毕业两年就可以独当一面，有人毕业10年还要想办法跳槽溢价，区别其实很早就开始体现了。
【从资讯向交易延伸：懂房帝、懂车帝】与汽车等业务相似，从2017年开始，今日头条在房产业务上从资讯向交易延伸。
去年6月，今日头条的火花汽车APP上线，后改名懂车帝，当年11月分拆，切入汽车垂直市场，其APP 集合了资讯、视频、问答、导购、车型资料库等板块。
现在懂车帝的服务包括优惠保养、特价洗车、二手车等服务，这些服务则由第三方公司提供，首次打开一项服务，系统还会弹出提示，“本服务由XX提供，相关服务和责任由第三方承担，如有疑问请咨询XX客服”。这种先从资讯内容切入，再为第三方导流，收取一定分成的模式，也是今日头条广告业务的另一种模式。

美团（消费领域）

美团千辛万苦要去商家推广自己的客户管理系统。VS药师帮也在给药店安装ERP？？（药师帮是医药流通领域的阿里巴巴？还是团购？）
【美团O2O-决胜线下（对于企业界来说，从C端切入B端，从来就不是一条好走的路，BAT如此，美团亦是；从过去C端的用户增长驱动转变为B端的产业链效率提升；互联网上半场的“交易频率”转向下半场的“产业深度”）】线下的能力包括线下资源的控制能力和线下服务品质的控制能力。美团之所以成功，就在于强大的地面、运营团队所建立起的线下能力。而这些团队背后所依赖的，就是我们称之为秘密武器的B端产品。CRM，就是其中之一。
根据美团历年财报，它将To B端的业务拆分为三块——“RMS餐厅管理系统（满足商户效率管理需求）、快驴进货（匹配商户供应链需求）和美团小贷（对接商户经营和金融需求 ）”，并隶属于美团三大业务模块中的新业务（新业务由三个部分组成：To B端业务、共享单车及网约车服务和食材零售服务）范畴。

滴滴（交通领域）

业务核心着重于人们的衣食住行。据透露，当前滴滴每日处理数据已经超过了2000TB。