复利是世界的第八大奇迹
线性增长公司VS指数型公司
理发店：一个师傅一天能理多少头发，就能赚多少钱。
线下培训：一个老师一天可以面授多少学生，就可以赚多少钱？
制造业：在同样的设备范围内，一台设备制造的成本固定成本加变动成本一旦超过了产能，就需要大幅度增加投资，以增加产能，看似在一定幅度类似赚钱的，但是只要扩大规模就可能破产，因为产能提升了，市场需求可能跟不上。
思考一下两者的区别：线上培训和线下培训的区别。线下课程成本高，线上课很多软件不要成本。万人直播大班课。班型无限扩容。线下课程机构是线性的。线上课程是无限扩容。
如何做到商业上的指数型增长？
我们要回答自己三个问题：
第一个指数性增长有起点，这个起点是什么。
小飞船飞轮的起点是什么？飞轮的起点往往是一些东西发生了变化，如果你没有敏锐的感知到这些变化的话，你就不能意识到它的商业模式已经变了。经营变化。
互联网改造了行业所以商业模式发生了变化。比如：互联网改造医疗行业 ，
互联网改造出行 购物 娱乐 社交 通讯。
第二个是用户的消费心智发生变化 用户的年龄需求发生变化。用户的需求不断在变化。只要新的用户涨起来，新的用户就一定会带来新的需求也一定带来新的机会。
对于消费品公司最大的是永远不能理解自己的用户。
第三个就是玩家变化，一些有能量的玩家，进入新的行业，就会把一些先进的营销，先进的玩法，先进的互联网模式带进到这个行业当中。
所以说行业不是一成不变的，赛道也不是一成不变的，一个赛道它就是一个有机体它会变的
很多的外来因素都会刺激这个行业发生变化。
如何脱离地心引力？裂变式增长 增长黑客，用互联网改造供应链。
如何保留革命果实：品牌 -垄断 -竞争策略
要不要做品牌，只有垄断才能带来利润，达不到垄断能不能做差异化的竞争策略。
创业的起点：一定要建立在红利的基础上，
追风口的本质是趋势和市场的规律是无法被改变的，规律只能被顺应。
创业早期 -就是找到时机选择风口 红利
中期-建立护城河 竞争
规模是最大的护城河，网络效应 先发优势
特殊牌照 资源 可以排除竞争对手。
转换成本。不要拒绝很多的机会，遇到新的东西保持开发的心态。红利的早期就是竞争少用户需求大。
长期-构建能力 团队
你的团队能让你构建新的行业。你的行业能做多少年？
政策可以成为创业的起点吗？
政策，有的时候是对的，但是也不总是对的
政策 也是试探性的，
政策作为一个创业的起点，那要小心点风险。
政策可以削弱一个行业，但无法哺育一个行业，如果政策可以哺育一个行业，那你相当于在说我们不是市场经济。一个行业能够做起来是市场经济。
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