技术部2019年工作规划
辞旧迎新，时光飞逝，转眼间，我们的碰星App已经半岁了。18年是属于创造的一年，碰星App的诞生，让粉丝们拥有了一个更好的追星平台。在这里，粉丝们可以实时关注喜欢的明星动态，看到爱豆的专访视频与资讯，参与话题讨论，赢取周边与福利，同时也能参与投票打call，把爱豆最好的一面展示给更多的人。
为了让碰星App成为数千万粉丝的乐园，我们组建了技术部。随着一个个员工的加入，我们的团队也变得越来越完善。大家都在为着同一个目标而努力奋斗，克服万难，一心向前。
在18年里，技术部完成了这些工作：
1、开发了碰星App1.0及2.0-2.8的十个版本的开发，共2个大版本和8个小版本。随着版本的迭代，我们的App功能越来越完善，界面更加美观大方，产品体验更加舒适，稳定性与流畅性也有很大幅度的提升。
2、制定了开发规范、服务器操作规范、视频上传规范。通过制定规范，让大家都遵守统一的规则，减少了沟通成本，降低出错的概率。从开发出的产品上来看，我们现在的问题变得更少，也更加易用。
3、根据App与人员具体情况，量体裁衣，制定出合理且行之有效的Kpi。通过每月不断的调整Kpi，我们App的平均奔溃闪退率为千分之三，与互联网一线大厂的App相同。从客观角度出发，将Kpi的标准细化到具体区间，整个部门的积极性与认同感都很高。
4、通过爬虫爬取了新浪微博的明星动态，明星行程，instagram的明星动态。让App内容更加丰富，粉丝能够及时关注到明星相关的动态，节省的大量的金钱与人力成本。
5、双11期间以1-2折价格提前购买服务器。节省了数万元的服务器维护成本。
在这半年多的时间里，不论是管理，还是技术方面，我都学习到了很多。
在管理方面：
我学到了原来管理不仅仅是合理安排任务，保障工作进度，明确职责要求。还要多聆听他们的想法和意见，知道他们的担忧与诉求。同时要保障他们的工作环境稳定，只有排除一切隐患，才能把心思都放在工作当中。
在技术方面：
我学习到很多后端与服务器的知识，应用了很多保障服务器稳定与提前预防问题的方法。分析解决一个具体问题时，尽量考虑多种解决方案，以及它们的使用场景，是否能够结合使用等等。
2019年已经到来，技术部今年制定的计划有：
1、规范工作流程，制定相应规则
19年碰星产品技术运营团队都会采用TAPD敏捷研发协作云平台，每一次版本迭代都有明确的目标，所有需求都采用工作流方式进行流转，开发进度可视化，需求精确到个人，更加规范的流程会让大家都变得更有秩序，结束之前的混乱状态。
同时与产品部，运营部制定相关的图片尺寸规范，视频上传规范，以及技术部自身的技术规范，减少意外情况的发生，提高产品品质。
2、充分评估、分析数据
App在去年半年运营的基础上，已经有了一定的用户和数据量，通过分析用户行为、操作、关注点，借用数据来持续进行自我优化，来开展技术研发的方向和重点。
3、提供更好的用户体验
去年在App研发这块，我们首先保证了App与服务器的稳定性，让用户能够平稳、正常的使用我的App，今年在稳定的这块基石上面，我们可以提供给用户更快的访问速度，更好的动画体验，更清晰的视频与图片质量。
同时优化后台模块与功能，提升我们运营人员的工作效率.
4、对于竞品的数据分析
从技术的角度，查看分析竞品App的数据结构，了解他们的真实情况，能够有效避免重复试错，让我们的产品少走弯路
5、更加拓展的平台
目前我们的产品主要还是在App平台，明年希望可以在小程序的平台上充分发力，将一些轻量级的东西移至小程序上，保持小程序与App的无缝融合。
6、技术性创新
我也会与互联网同行积极探讨交流，阅读相关书籍，提出更多创新的思路与想法，希望能让我们的产品更具多样性与创新性。
加入了公司的管理层后，我知道了我们的每一个决定都很重要。选择大于努力。所以再做决定之前，充分考虑到决定的利弊，要达到什么样的目的，最后开始执行。以目标为导向，能减少因为决定造成的资源浪费。
最后感谢珂总和公司给我的信任和支持，让我能够表达想法，实践行动。今后的一年里，技术部将继续用自己的能力，为公司的事业添砖加瓦，开疆拓土。
网友评论