在网上看到亚马逊领导力准则，14条准则概括了各个方面，记录在此，严格要求自己。
1. 顾客至上
领导者从客户入手，再反向推动工作。他们努力工作，赢得并维系客户对他们的信任。虽然领导者会关注竞争对手，但是他们更关注客户。
社区延保，有人说要关闭一些疑似刷延保的账号，但这样会误伤真正的客户，我没有支持这个提议，并把自己反对的观点说出来。
2. 主人翁精神
领导者是主人翁。他们会从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。他们不仅仅代表自己的团队，而且代表整个公司行事。他们绝不会说“那不是我的工作”。
写代码加注释：不因为短期的写代码快，而牺牲代码的可读性；优化抛异常的问题：
社区延保出现漏洞，我提出各种解决方案，这部分问题是属于PM的工作范围。
3. 创新简化
领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明，并始终寻求使工作简化的方法。他们了解外界动态，四处寻找新的创意，并且不局限于“非我发明”的观念。当我们开展新事物时，我们要接受被长期误解的可能。
思维导图：使用思维导图工作，并优化思维导图的工作方式。
社区延保，提出很多创新的延保方案。
4. 决策正确
领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。他们拥有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉.他们寻求多样的视角，并挑战自己的观念。
5. 好奇求知
领导者从不停止学习，并不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇并付于行动加以探索。
不断提升自己：改变自己的性格，大学前内向，通过加入学生会的方式与人沟通，逐步让自己学会与人相处并；改变获取知识的途径，以前只是从书本和网站搜索获取知识，后来学会去淘宝买教学视频，比如滑雪、摄影等。
6. 选贤育能
领导者不断提升招聘和晋升员工的标准。他们表彰杰出的人才，并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。领导者培养领导人才，他们严肃地对待自己育才树人的职责。领导者从员工角度出发，创建职业发展机制。
在自己带领团队参加比赛期间，鼓励优秀的队员挑战更大难度的任务，并在组内给他挑选助手。
7. 最高标准
领导者有着近乎严苛的高标准 — 这些标准在很多人看来可能高得不可理喻。领导者不断提高标准，激励自己的团队提供优质产品、服务和流程。领导者会确保任何问题不会蔓延，及时彻底解决问题并确保问题不再出现。
8. 远见卓识
局限性思考只能带来局限性的结果。领导者大胆提出并阐明大局策略，由此激发良好的成果。他们从不同角度考虑问题，并广泛寻找服务客户的方式。
9. 崇尚行动
速度对业务影响至关重要。很多决策和行动都可以改变，因此不需要进行过于广泛的推敲。我们提倡在深思熟虑前提下进行冒险。
10. 勤俭节约
力争以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋、自给自足并不断创新。增加人力、预算以及固定支出并不会为你赢得额外加分。
在得到不亚于不勤俭节约的成果的前提下，缩减成本。跑步上班，锻炼身体，节省生活花费。
做什么事情，领导说增加一个东西会更加靠谱，我跟领导讨论，没有增加，并出色完成任务
11. 赢得信任
领导者专注倾听，坦诚沟通，尊重他人。领导者敢于自我批评，即便这样做会令自己尴尬或难堪。他们并不认为自己或其团队总是对的。领导者会以最佳领导者和团队为标准来要求自己及其团队。
12. 刨根问底
领导者深入各个环节，随时掌控细节，经常进行审核，当数据与传闻不一致时持有怀疑态度。领导者不会遗漏任何工作。
改抛异常的bug时，一点一点地调试。当我的领导劝我放弃，说没人能调好，需要改动框架时，我没有放弃，并最终解决。
- 敢于谏言，服从大局
领导者必须要能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱，精疲力尽。领导者要信念坚定，矢志不移。他们不会为了保持一团和气而屈就妥协。一旦做出决定，他们就会全身心地致力于实现目标。
修改社区延保准备封停一些可疑账号时，因为可能会误杀真正的用户，我持坚决反对
14. 达成业绩
领导者会关注其业务的关键决定条件，确保工作质量并及时完成。尽管遭受挫折，领导者依然勇于面对挑战，从不气馁。
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