父母之爱子，为之计深远。企业之爱才，为之谋规划。

中午和晓寅聊到人的在企业晋升和发展问题，有些感受。

人的能力有很多种，在不同的阶段需要展现的能力不一样。一个人在目前的岗位上，可能不需要他展现一些自己原本很擅长的能力，然后他可能表现平平，甚至不如其他人。

但往上走或者遇到了新的一些挑战之后，可能那些原来不是很急需的能力变成了很急需的能力，这个时候就拉开了和别人的差距。而那个原来表现比较好的人，往上走，未必会表现得更好。

所以我把那些目前用不上，但未来用得上的能力，称之为潜力。

那么作为企业，他在用人的时候，到底是要弄那些在目前岗位上已经充分展现出他能力的人，还是那些在未来进一步提升中可能有优势的人呢？

建议是两条腿走路，使用好目前在这个岗位上不错的人，同时储备好有潜力的人。保证自己的人才不断层。

而且，对个人的建议是，那些目前需要用的能力，要好好练习，那些目前用不上的潜力，要好好珍惜。要会补短板，更要会挖掘宝藏。

事实上，对企业来说，了解现在岗位上不错的人比了解未来需要的人来的容易。未来毕竟有些不确定性，进化程度越高的企业越会考虑到第二条腿吧。

所以要且行且珍惜——在走现在路时珍惜可用于未来的宝藏。

父母之爱子，为之计深远。企业之爱才，为之谋规划。

只不过父母之爱，是希望孩子长大了可以飞到自己想去的地方，但企业之爱却是让人才尽可能的保留。