一、前言
第一季四大模块：商业--理解我们与外部关系 ，管理--理解我们与企业内部关系经，个人--理解与自己的关系 ，工具--如何提升前三者。
二、我是如何筹备第二季的
原来我一不留神进入的是第二季，看来还是要补上第一季的内容 。
在真实的商业世界里，没有人问你理论，只会遇到若干关于工资，对手降价的，产品贵了卖不出去，便宜了又亏本的等等的问题？
不仅仅是从事商业的人，只要你活在商业 的世界，你就是自己的CEO,经营着自己这个产品，要解决所有怎么办问题，去换回更好的世界！
这一季收集经营公司中的260个问题。
四个季度的框架：
第一季度 ：理解用户--用户要什么，用户购买心理，心理诉求，怎样营销
第二季度 ：打磨产品--理解需求后如何设计产品，是运营型或交付型，怎样定价，定价的策略
第三季度：找到模式--理解用户，提供了产品，我怎么赚钱。怎样让用户开心我也有收益
第四季度 : 建设团队--所有的努力要靠团队建设才能实现 ，怎么团建
三、如何解决这些怎么办问题？
解决怎么办，第一步要理解这个问题的本质，为什么出现这个现象？
例1.例如自助餐，菜品丰富，然后人花了200元来吃，但人一边使劲吃并一边浪费。
本质：为什么客人往死的吃，因为想把200元吃回来。
方法：发张80元打折券，可以买冰激凌或下一次吃有折扣。客人的心理账户的金额就变成了120元，不会往200元吃，会往120元吃。
例2.过春节给父母的钱，父母都 是存起来不花。
本质：心理账户--健康账户，生活开支账户，学习账户。其中有三个账户的钱人们会愿意花。
第一：意外所得账户--不当作自己的，来得快去得也快
第二：情感维系账户--你自己舍不得买，但送人就值得--维系情感。
第三：情感账户--零钱账户。100元不舍得用，但变成99元，很快就花完了。
父母给零钱，孩子给整钱。
四、第一季全面升级
1.对商业热点事件进行逻辑点评--让大家明白背后的战略
2.看商业报告 --理解基础数据，作出理性的决策
3.每个大模块结束时做一个大复盘--把散点的内容集中在一起才有一个升维理解，一个结构化的理解
五、罗振宇：灰度认知，黑白决策
当年的集体生活吃饭的口诀：一半，二平，三尖
第一个变量：饭的温度本身在下降，导致每次决策不一样
第二点：你不是一个人在吃饭，而是很多人与你在现场博弈
从知到行是最难跨过的一条鸿沟，你得知道自己对世界的认知，环境的变量，博弈人的行为，然后作出自己的决策 。
灰度认知，黑白决策 ：这是商业最难的地方，别管嘴上如何说，我们心理判断的是概率。如气象台说是降雨的概率，老百姓要的是我出门带不带雨伞的决策。
第二季特点 ：老师靠谱，未来有无限想像的空间，让你的合作者对你有想像空间。在未来的每一天把自己当用公司经营。
六、思考
自己是真诚靠谱的人，通过学习成为无限增长空间的人 ，成为自己想要成为的那个样子！
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