在当今竞争激烈的商业环境中，产品研发不仅是企业创新的核心驱动力，更是决定企业能否立足市场的关键。而《一本书讲透产品研发管理》正是这样一本能够引领我们深入理解产品研发管理的宝典。
本书作者揭应平，凭借其在产品研发领域20余年的丰富经验，为我们呈现了一套既适用于大型企业，又适用于中小型企业的产品研发管理方法论。他不仅曾在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理，还在小型科技公司中解决了产品研发过程中的各种难题和挑战。更重要的是，他将这些宝贵的经验融入书中，为我们提供了一套全面而系统的产品研发管理体系。
在产品研发流程方面，本书基于主流的V模型进行了扩展，详细介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品开发流程和技术开发流程。这不仅有助于我们更好地理解产品研发的全过程，还能帮助我们优化流程，提高研发效率。
在产品研发组织方面，本书介绍了企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。这让我们明白，一个高效的产品研发组织是产品研发成功的关键。
而在产品研发项目管理方面，本书更是深入浅出地讲解了项目管理与研发流程的关系、产品研发项目管理的知识体系以及从实务角度做好产品研发项目管理的方法。同时，本书还介绍了产品研发的项目负责人和核心团队的重要性，让我们明白团队协作的力量。
最后，在研发资产管理和产品生命周期管理系统方面，本书重点讲解了如何做好产品研发的资产管理和产品生命周期管理的工具。这不仅可以帮助我们更好地管理研发资产，还能提升产品研发效率，提高产品竞争力。
“管理的本质不在于知，而在于行。”——彼得·德鲁克
“没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。”——迈克尔·波特
“创新是企业生存和发展的灵魂。”——约瑟夫·熊彼特
这三句管理名言，与《一本书讲透产品研发管理》中的理念不谋而合。它提醒我们，要在深入理解产品研发管理的基础上，将理论与实践相结合，以创新驱动企业持续发展。无论是对于希望提高产品研发能力的个人，还是希望提升企业核心竞争力的组织来说，本书都是一本不可或缺的宝典。
我是三棱镜，遇见好书分享与你。
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