因为不同人的大脑构造不同,所以我们体验现实的方式千差万别,而任何人的单一体验本质上都是存在扭曲的。
如:理念型”、不注意细节的人说一种语言,精确较真的人说的是另一种。
理念型的人大略地设想出要做什么,并希望细节型的人自己找到办法,当后者找不到办法时,前者就觉得后者毫无想象力,而后者觉得前者自己都没搞清楚。
4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
##现实社会中,每个的人思考方式都是不同的,也许我可以轻易的说服一个陌生人,有时候却无法在一件微小的事情说服家人。
##不过在生活中,总是存在一些人,比如自己的母亲,不论我的年龄会有多大,她都在我的身后都默默的支持着我,让我感觉到温暖。
##常言道,龙生九子,各不相同。我们在与人沟通中,更需要求同存异,一起为着目标前行。
a.我们拥有各种天生特征,既可能帮助自己也可能伤害自己,取决于如何应用。
##我们要用人所长,互补才可以将团队力量发展的最大。
##采用棒球卡的来记录人员特征时。描述人的形容词 如“概念性强”“可靠”“有创造性”“坚定”;
##人的行为,如“让其他人负起责任”和“坚持贯彻落实”;个性测试使用的术语,如“外向型”“判断型”。
4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求
4.3 理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争,以实现“你”的愿望
a.要明白,意识与潜意识在不断斗争
##通常我们人们做决定时候,经常脑海里面会有好几个声音,让我们去选择。我们需要去选择对应的适合我们的道理。
##通常我们需要思考,我们的潜意识中,通过理性的分析哪个是对我们最有利,然后选择区完成。
##只要频繁反复练习,你几乎可以养成任何习惯,产生自控力。好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望,而坏习惯是由“较低层次的自我”控制的,阻碍前者的实现。
##反复练习习惯回路,可以让我们养成任何我们可以养成的习惯。 信号-》形成常规-》奖励。 左脑逻辑思维,右脑创造想象。
4.4 认识自己和他人的特性
##通过使用4种测试:MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论来测量小伙伴的特性。
a.内向与外向
##内向者聚焦于内心世界,从思想、记忆和经验中汲取能量;外向者聚焦于外部,从与人相处中汲取能量。
##如果没有让他按照舒适的方式进行,那么他就会非常的痛苦。外向者喜欢群体发言,内向者喜欢书面沟通。
b.直觉与感知
##你关注的细节还是全局呢,如果你过于关注细节,则需要提高自己境界,才能更好的有所作为。
c.思考与感觉
## 思考类型的特征:决策方式是:理性分析客观事实,考虑所有与具体情况相关的已知、可证明因素,富有逻辑性地决定如何行动; 如医生。
## 感觉类型的特征:偏好感觉者关注人与人之间的和谐,他们最好从事一些需要很多同理心、人际沟通、关系构建的工作
d.计划与发觉
##计划者喜欢专注于计划并遵行,从内到外,先想清楚目标,再想怎么做。
##而发觉者喜欢关注周围发生的情况并适应,从外到内。他们观察情况,然后往前分析原因,寻找应对办法.往往改变太多,而无法适从。
e.创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
##创造者提出新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动,喜欢创新和不走寻常路
##推进者传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系,管理各种人的因素。他们非常善于激发工作热情。
##改进者挑战想法。他们分析计划以寻找缺陷,然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划。他们喜欢事实和理论,以系统性的方式工作。
##贯彻者也可以叫作执行者。他们确保重要的工作得到执行,目标被实现。他们关注细节和结果。
##变通者是以上4种类型的结合。他们能根据特定需求调整自身,并能从各种各样的视角看待问题。
f.关注任务与关注目标
##一些人关注日常任务,另一些人关注目标及其实现途径
##关注目标、“设想”能力最强的人能看到逐渐变化的大局,也更有可能做出有意义的改变,预估未来的事件。
##因为视野宽阔、通观全局,所以他们通常会成为最能勾画未来蓝图的领导者。
h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人
##塑造者”=“理想家”+“务实思考者”+“坚毅者”。
##极富好奇心;有把事情弄清楚的强烈冲动;近乎叛逆地独立思考;需要宏大别致的梦想;务实并坚毅地排除万难、
##实现目标;了解自己和其他人的长处和短处,所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是,他们能同时
##持有相互冲突的想法,并从不同角度来看待这些想法。
网友评论