第九章:把GTD运用到工作和生活中
用`格雷西的花园`的案例,明确采用获得掌控的五个框架:捕捉―明确意义―组织整理―深思―参与
第十章:摆正视角
赢得比赛的最好方法是:先获得掌控,再调整视觉。
在多个层面获得掌控,解决各个层面的问题
从你密切关注的地方入手,可以减少一时找不到的板块,尽快的轻松的把拼图完成。
第十一章 下一步行动
确定好下一步的具体行动:
1.马上执行
2.交给别人执行
3.把它暂时搁置,提醒自己及时跟踪查看。
进一步细分下一步行动,日程表事务清单,情景类的事务清单。有选择的,何时何地开始执行,分清紧急事项与优先事项。最重要的是:执行。把落实不到具体的工作转化成人人可以执行的,明确的行动步骤。
十二章 1万英尺项目
项目层面的工具是项目清单,列出所有事件,每周回顾,一周结束时总结,就是清空大脑。
掌握最新动态就是更新行动和项目清单,把一周内未能按照计划完成的部分再作安排。
保持创造力 把各项内容妥善纳入系统并逐一总结回顾,使用的想法和点子就源源不断的冒出来了。至少每隔七天观望一下全局,有些项目要持续关注,经常总结,特别是一个星期才接的大项目。站在较高的立足点进行总结,可以加强整体的舒适度和方向感。
人们最容易忽略的就是1万英尺的视点,系比行动高一级,但比目标更侧重战术的操作层面,很少长期坚持系统的追踪,一定程度上,行动,必须执行,因为它是生活要素中最明显,最迫切的事情。
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