ARUP

奥雅纳何许人士？
国外在华工程咨询行业之头牌。
最近我单位声名鹊起，奥雅纳也欲籍此踏入公共卫生界。
接触多次的机电咨询板版块。
经数次汇报沟通，总结出以下几点服务内容：
1.技术需求的标准化：技术参数描述、品牌推荐，即技术规格书(SPEC)的编制；
2.总包、分包的服务界面精确划分，跟以上第1条配合共同完成招标文件的精细化；
3.施工过程中的巡查服务，即设计图纸落地实施的过程监控，较传统监理更有技术把控力；
4.竣工验收移交服务，从需求角度进行更精细化地验收，亮点是作为中立第三方协助基建部门移交运维部门，减少推诿扯皮；
5.更前端的服务是，做好业主需求调研的表格化、标准化，并在方案、初设、施工图阶段跟踪需求的落地情况。
其也有项目管理团队。
总体看来汇报效果较为一般。
亮点为：
1.项目信息的传递，重点在会议的标准化流程化管理，会后意见的落实追踪，较为琐碎，确实是项目管理的难点和痛点；
2.各甲方管理单位职责划分及界面划分，保证各行其责；
3.设计标准的深度依据项目需求定制；
4.设计向造价的信息精确化传导(避免描述不清，造成差价过大)；
5.提供搬迁方案；
6.施工过程中变更洽商的精细化管理。