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在看了10多个公司的发展壮大的历程中，有一个方式被反复提及，而这样去做的公司，包括我们所熟知的苹果、华为、美国标准石油公司、沃尔玛、最近风头正盛的新零售之一的永辉等等，都是该方法的收益者。
我最近看的书，是碧桂园一前高管深度剖析，杨主席和他的房地产帝国是如何快速成长起来的。其中，最让杨主席看重和骄傲的是一个叫做“同心共享”的计划。
简单来说，就是在蛋糕足够大以后，思考如何分蛋糕，如何使公司利益更大化。其实，我说要说的这个核心就是利益共享，碧桂园据说是将利润的20%分给完成项目组既定目标的人，而沃尔玛更是在创业不久就做到将分店销售利润的一部分分给员工，哪怕只是基层员工，只要在公司待够一定的年限，也能分到一些股份权益之类的。
这个方法确实是简单粗暴，应该找不到比这个更简单的使用范围更为广泛的收拢人心的办法了，毕竟“聪明”人太多，那些画大饼的，如何能比得上看得到吃得到的利益，以及已经尝过甜头而且只要继续努力还能有更大收获要来得更能激励人心呢？
常常能看到一些媒体报道华为、碧桂园之类的企业制度残酷，加班无底线，员工尽管工资很高，但是公司的做法依旧很不人道。我只想说，子非鱼，焉知鱼非乐之。这类公司和公司里的员工，是扮演一个愿打一个愿挨的角色。
这种现象一直存在，自然符合法律的规定。员工当然清楚这样连轴转，对身体不好，但是这份工作带给他们的收入以及成就感却也不是虚的，既然能够接受这些，而不选择离开，就没有任何理由值得去抱怨的。
想到秦末楚汉争霸的时候，项羽一方喜欢持匹夫之勇，不肯放权给专门的人才，对有功的功臣不够重视，结果只能沦落到自刎于乌江边上，相反，刘邦却能够做到积极纳谏，求贤如渴，赏罚分明，最终从一介匹夫成长为万人之上。
如果能够读懂更多人性的话，做好做大一个公司，其实是不难的。今天说到的利益共享，如果能好好地去实施的话，它的潜力绝对是不可限量的，想想看，员工的利益和公司的利益是一个方向的，他能不多使点劲吗？这个就是公司得以不断壮大的秘密之一。
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