近年来，装修行业越来越难做，不仅仅是因为竞争对手多了，更重要的是客户也更挑剔了，听过很多的装修行业老板为此感叹。可是，老刘却不这么想，因为他做的装修几乎没有竞争对手。
初见老刘，还以为朝鲜总统金正恩微服私访呢，他们真的是太像了。企苑君也是绕着老刘看了好几遍，还想着合个影要个签名呢。
言归正传，说起老刘，在河南母婴行业还是小有名气的。因为他就是在母婴店装修方面是个行家。老刘有着20多年的装修经验，16岁就跟着装修师傅开始当学徒，只学了3个月就能独当一面了。
老刘说，人不能太贪心，这也想做，那也想干，最后什么也干不好。所以，老刘在装修领域里，深挖母婴店的装修。而目前在国内像老刘这样专注母婴店装修的公司，几乎没有。
还别说，老刘在母婴店装修方面，还真的是有一套的。老刘在装修的时候开始跟各个母婴店的老板讨论有多少个品类，奶粉占多大的消费额，有多少个SKU，装修的成本应该做多高……这些细节，老刘比母婴店的老板都专业，所以获得了母婴店老板的青睐，很多客户都是朋友介绍朋友，亲戚介绍亲戚，有的母婴店老板为了等老刘去给他装修母婴店，等一个半月甚至两个月都是正常的。
老刘说，母婴店老板其实是很不容易的，不说加盟费有多少，单说进货，就快把自己的零花钱都给垫进去了，哪有那么多钱用来好好装修呀，更别说装修知识和营销知识了。所以老刘从来都是给母婴店老板最低的预算做最好的装修，而且把母婴店里的每一个地方都能充分的使用起来。
另外，老刘知道，儿童游泳池是很多母婴店必备的设备，一个新的儿童游泳池往往上万元，对于母婴店老板来说是一笔不小的开支。并且，市面上的儿童游泳池都有一个问题：就是太浪费水了。老刘专门花时间研究了儿童游泳池，并且将一些倒闭的母婴店转让的二手儿童游泳池进行改进，不仅能够节省母婴店老板的投入，而且在节水方面，又给母婴店老板节省了一笔开支。
老刘的故事，让企苑君想起之前做网络营销培训时用到的一个词：细分品类。互联网时代，各个行业的分工会越来与明细，我们不可能把所有的行业所有的品类都做的很精细化，只有在一个品类里，做到一公分的宽度，一公里的深度，我们才能在一个行业里站住脚。通过一个细分品类的突破，实现一个行业的突破。这并不是说制作一个品类，而是通过一个细分品类，带动其他品类的延伸消费。
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