今年发生了挺多事情，也是结束了新冠疫情3年生活。其实不管决策做了什么，都依旧骂声一片。我也当过决策者，我深刻知道做最终的决策其实一点都不容易。不管怎样，在有限的生命前面，我还是要感谢国家的这三年的保护。而那些抗不过2023年逝去的人们，也不过是在这保护下多活了三年。
今年1-6月，我所在的部门面临公司优化步入了新的阶段。最开始我也不太知道是怎么回事，反正闲着，工资照发，我也没闲着，除了应付4月份让我们转型做一下微信小程序，封装了Ayanami UI库基基础版本（未开源），写了Mulan框架（它可以跟很多常用主流框架结合，也带有很多常用的功能，是一个非常综合的框架体系）的第一个版本（未开源），其他时间，我基本都在学习jetpack的所有东西，甚至把compose也玩了一遍，然后我得出的结论是它跟Flutter那一套机制一样，但是短期不能普遍Android 7无法马上流行起来，感觉还需要2-3年的时间，然后做一个compose的成熟框架，开源的星星马上就会刷地起来了。但是我也没有空去做这件事了，因为到5月底的时候，我被转了一个物联网的部门，一转部门，又进入了一个疯狂填坑的状态。
一看到新部门的项目代码时，我也是震惊了。为什么公司里会有写这么烂的代码的人，主导着这个创新项目，而且这些技术还是七八年前的，旧的算了，问题是基础也不好。我一来就改了一些问题，然后也跟主管说，如果这个是要想向消费者的，那么这个代码绝对是过不去的。主管虽然不懂这些，但是他还是比较相信我。然后我在每个月的迭代中把这些垃圾代码一点一点地干掉。原来那个主导的人其实也不是我们部门的人，只是临时借来的，那个人还觉得我应该向其他人征求意见才决定用什么东西。这就有点像人问猴子怎么做饭一样。当然，我没有这么做，不管是资历还是能力，我都在这群人之上，我觉得我没什么必要每个东西都说得太清楚，我只是列一些引导，让他们去执行就好了。那个主导的人走的时候，还好像语重心长一样叮嘱这个叮嘱那个，我感觉是特别好笑。后面，我跟其他成员慢慢接触，发现他们的能力就在那里，感觉一点都不太像工作了五、六年的程序员。然后我感觉，在我们公司做外包真的是太幸福了。这些小公司估计都不会要的人，就这么浑水摸鱼进来了。但是，不好意思，从我进来开始，这道门槛我还是帮公司挂起来。
今年上半年比较闲，我还想着要把系统架构师证给考了，课本内容大概看了差不多三分之一。但是由于下半年工作的紧凑的关系，我还是暂停了。明年如果能挤得出时间来学习的话，那就先把教程过一遍了。再考证的话，感觉不太可能，感觉下半年通常都是很忙的。但是，如果2023年我的时间管理做得更加好的话，奇迹也是会可能出现的。
基于朋友介绍的关系，今年我还报了一个Java Web的架构班，虽然学习进度是跟不上了，但是大佬说了就是终身制。我会安排明年更细分地去学习大佬的东西，好好地完成我的主转型，然后重新出发，开启我的软件创业路。
7月份的时候，开启填补我人生的一道缺口。中断了自我沉淀的6年，是时候该找个人来提醒我，她同时还是我学习的榜样。
10月份开始，大佬找我兼职了公司的事情，这样一来更加延后了自己的创业项目了。我也跟合伙人说过这件事。合伙人说，创业的事情也着急不来，慢慢来吧。我现在也不是那么着急了，没有像上年一样一下买了三个服务器。但换了顶配的电脑，现在感觉确实提高生产效率太重要了，这样我可以在单位时间内产生的代码量更大。
感觉2022年前松后紧地，把我的计划再一次打乱了，只是完成了原计划三分之一。我感觉在新的一年里，我开始使用新的动态季度计划作为调整。2022年，我还没给自己定下投资理财的赚钱指标，因为我还不太清楚自己在这方面是可以赚多少钱的。然后今年开始了记账，确实是个好玩的东西，我发现我今年的花销除了必要的消费是变大了一倍的，但是还是帮不了这个经济什么，那也没啥办法了。由于记账了，我也得出了自己金融理财这块的收入，今年我的目标里也多了这一项指标——具体的数字目标。
玄学大师麦师傅说我兔年适合天马行空。2022年本来也有计划重新执笔的，后面又因为各种事情中断了。其实最重要的是还是 没有灵感到位，但是提纲主线倒是已经写好了。那么我今年还尝试对着大纲来切入，按照大部分作家的方式来写，看看能不能行得通。
那么，2023年，继续加油了，至于文学作品，我们就拭目以待吧。
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