打磨高手“高维”战略
1 什么是战略能力？站在一定高度上对未来的全盘推演能力，也是一种思考能力。
2 为什么做战略？提前思考，了解资源的情况，提前推演和规划，抓住关键的带动点，做一个点带动其它的点动起来。战略的价值是杠杆。并且利用趋势，利用规律达成
3 如何制定战略？
A 透过复杂系统看战略,战略的特点：
①更多关注长时间视野。举例说明战略是来自于长时间的视野。
②系统有其规律。
③元素之间的协作很重要，你和其他元素之间的关系。
B 战略制定
①定位：和自己、他人（朋友圈，做大腿一部分，用自己及擅长的部分为高手整个人赋能）、环境、组织（自己在什么样的组织；行业）的定位。
②选择是究竟往哪个方向去的问题。
能力圈策略。在自己的能力圈竞争；高价值策略。快速迭代策略。
③布局是关于我的精力和资源投放的问题。长期视野是短期收益和长期收益的博弈。专注在认知深度的打拼，认知深度带来未来的竞争力。
4 高手是如何制定战略的？
原则：找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜。
高价值区不好找：反直觉、需要高竞争力、总是在变化。
【暗局】什么是好的成长战略？
80%的时间学习20%的精华
快速占领赛道的头部
吸引最好的资源
互联最好的人才
共同成为第一名
③战术策略
头部效应的作用以及如何找到自己的头部，其实就是找到高价值区域，就是非线性的区域。从高价值出发、考虑差异化优势、从身边做起。
专注是高概率正确的事情。原理：系统(黑箱<白箱)，每个人都需要具有自己的白箱系统，对白象的理解更多就越明白这里面什么情况。同时系统具有可迁移性。标准>数量，把一件事做的好要远比一件事做的多来的快。
三条兜底建议帮你做好战略
和资源共振、做高概率正确的事情吧
搭建正向积累的自增长模式
想办法成为高手的组件
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