朋友之间交流，通常会聊到某个产品很好用，或者是某个企业模式很先进。
这时，大家更多话题就集中在：产品定位、价格定位、服务定位、商圈定位等等一系列精准且有一定道理的“定位”层面上。
没错，我们在现实中根本做不到：人无我有，人有我优，人优我快，人快我全，这更偏向于理想主义。
其实现实中更多是：你玩你的，我玩我的。各自在熟悉的某个小领域，深耕细做，退一进二，根据反馈不断完善。
有没有注意？当我们在讨论怎样定位产品、价格、服务等等时，往往我们都是向外审视，关注的是外在。
很少有人向内审视，关注自身，给自己也定个位。
举个例子，如果说你要想去竞争某个职务，可以先想想，自己就是领导，而我会聘请自己担任这个职务吗？换了一个视角，也就等于自己在审视自己，也就能够更加价值中立地去评估自己能否胜任这个职务。
贝尔宾更加深入细致地把自我在团队中定位为九个角色。
每个角色都有独特性，角色与角色之间也能相互促进。
比如马云，在团队中主要角色就是智多星、外交家和凝聚者。如此优秀的人，也不能占全所有角色，所以，我们就把自己的角色定位好，然后合理利用自己角色在团队中的优势，顺势而上，全身而退。
这九中角色分别是：
智多星。充满创意，想象力丰富，不会墨守成规，善于解决疑难问题。
外交家。外向、热情、善于沟通，能探索新机会，开拓对外联系。
协调者。成熟、自信，能够澄清目标，凝聚众人，促进团队沟通。
鞭策者。善于推动、充满活力，能够承受压力，具备克服障碍的思想和勇气。
审议员。深思熟虑、精于谋略，实辨力强，周祥考虑选项，判断准确。
凝聚者。精诚合作、态度温和、感觉敏锐、待人圆滑，聆听及采纳意见，避免摩擦。
执行者。严于律己、可信赖、惯于谨慎稳重，能采取实际步骤和行动。
完成者。勤勉苦干、忠诚尽责、苛求完美，善于发现错漏，能把事情办妥。
专业师。专心致意、主动自觉、全情投入，能够提供不易掌握的专门知识和技能。
带着以上视角大概能够推断出乔布斯在团队中的角色很可能就是鞭策者和协调者。没有任何证据显示乔布斯有非常高的智商，相反，他的人格缺陷，让他获得了某种非常决绝的“审判力”。纵观苹果的发展历史，那些伟大的产品发明，卓越的商业构想，基本上都是由乔布斯所聚集的聪明人们想出来的。
乔布斯的算法很简单：我只要最好的。
于是他每每做出果断的决策，他够狠心。在始于上个世纪七十年代的信息浪潮中，乔布斯的偏执构成了一种强大的领导力。
总之，我们在向外去定位时，不要忘记给自己也定个位；在团队合作时，给团队里每个角色定位也必不可少。
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