做项目的目标：多快好省，即，范围大， 时间短，品质高，资源省。
- 你做的产品到底能满足什么样的需求？满足哪类人的需求？你的核心功能是什么？是不是真正给用户带来了不可替代的价值？或者仅仅是把许多功能简单的叠加，核心功能产品经理自己都说不出来。
真正牛逼的产品应该做到引领用户需求，而不是简单的满足用户需求。
俞军对用户体验需求分析如下：
用户净收益=（新体验-旧体验）-切换成本
从用户的净收益分析，产品值得用户花费成本购买吗？
- 关于伪需求：
所谓「伪需求」，有许多人认为是不存在的需求，这种观点有失偏颇，尤其是我们看到的用户反馈，所呈现出来的需求通常不是存在性的问题，而是指向性问题（指向某个具体方案）。
如许多人要求朋友圈支持转载功能（很有可能是微商）。大家都熟悉微博支持一键转发，那是因为微博的内容机制是符合幂定律的，即就是极少数人产生优质内容，大部分消费转发。但是放到封闭的熟人社交的朋友圈合适吗？我们用朋友圈更多的是为自己代言，发一些生活原创内容。相信谁也不希望打开朋友圈全是一大堆相同的东西。（这也是好多人从QQ空间转到朋友圈的一个原因。）
「伪需求」谈论的不仅仅只是需求，而是需求对应的上下各要素之间合理的价值衔接。如打火机功能的手机。并不是说用户不需要打火机，而是这个场景适不适合你产品推出来的新功能。
用户不知道自己想要什么 -----乔布斯
经典案例：一个人说我想要跑的更快的马，于是福特给了他一辆汽车。很多时候我们要探讨用户内心深层次的需求。
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