早上开完会，然后就下乡了，中午忙活到一点多才吃饭，吃晚饭又过去了，一天累得要死，回到办公室看儿会书真是件幸福的事啊！今天再接着梳理一下第三讲的内容吧。
第三讲:如何主持会议
1.主持人在会议中发挥重要作用
主持人的作用举足轻重，不能忽视，会风好不好与主持人更有直接关系。
有时主持人作用重大，有的要全程把控会议主题，有的要对不同意见进行引导，最终形成共识和作出决策。
就基本职责而言，各种会议的主持人都在会议中发挥重要作用。主持人要准确把握会议的主题，科学把握会议的进程，充分调动会议的各种积极因素，及时化解会议的分歧与矛盾，集中正确意见，提炼会议成果。
2.杜绝"乱、虚、扯"现象
从会议的进程看，一个会议可以分为开头、中间、结尾三个阶段。
主持人的开场白非常重要，会议目的和要求都要先说个明白，以引起大家的重视和关注。老石经历多，对一些会议上的歪风邪气有所研究，他认为会风不正主要有"乱、虚、扯"三种现象，杜绝每一种现象都需要主持人有所作为。对于这种现象，主持人要敢于制止和善于引导。
老石认为主持会议就是要追求"虎头、熊腰、豹尾"的效果。主持人的首要任务是为会议开好头，开宗明义，七八句话就要把会议的宗旨点名，为会议精准定位，让参会者知道会议是个什么基调。在会议进行中对节奏、时效、秩序、要点、质量等，都要把控得井井有条。会议的结尾要有归纳总结和提炼，有些会议还需要主持人引导作出决策，并提出贯彻落实的要求。
3.民主集中制要贯穿会议全过程
关于会议如何主持的问题，作者最想强调的是主持人必须自始至终坚持民主集中制原则，这是会议开出"虎头、熊腰、豹尾"效果的根本保证。
主持召开会议有两大要素，第一个要素是民主，第二个要素是集中，民主与集中缺一不可。统领会议的总原则就是民主集中制，这不是空洞的口号，而是会议的实质所在。
在老石看来，毫无规矩的所谓大民主的会议开不得，同时集中要素缺失的会议也开不得，民主集中制是绝大多数会议都要遵循的原则，例外的只是极少数？
会议上决定事项，不是一个人说了算，而是要在民主集中制的框架下作出正确决策。大体有3个步骤:
(1)把会议的主张亮出来。会议的主张一般就是领导的讲话精神，或者是提请会议审议的文件。
(2)充分听取与会者的意见。这是开会的主要功能之一，如果忽视了这种功能，绝大多数会议就可以不开了。主持人的责任就是充分发扬民主，认真听取意见建议。
(3)该决定的事情一定要有权威说法。在原则问题上不能动摇，决策不能含糊。
开会是民主的一种叫你形式，但不是目的而是手段。对于会议来说，民主便是达到目的的手段，目的则是形成基本一致的思想认识，作出正确的决策和推进问题的解决。总之，会议是一个民主的过程，同时又是一个集中的过程，只有民主没有集中不行，只有集中没有民主也不行。
4.妥善处置会议中的插曲和突发事件
会议不是都能开得一帆风顺，有时会出现不和谐插曲以至突发事件。如果是插曲，会干扰会议进程，造成会议主题偏离。如果是突发事件，会有比较大的麻烦。主持人面对这种情况要敏锐机智，果断反应，随机应变，稳定会场秩序，防止会议产生负效应。
在会上无论应对插曲，还是处置突发事件，敏感时刻必须及时反应，准许发言、送上话筒、跟拍视频直播都是帮倒忙，及时果断结束会议，则是主持人应有的睿智，这与民主不民主的问题无关。
5.你会作会议总结吗？
主持人通过总结讲话把会议的收获集中表达出来，总结好了，会议加分，总结不好，会议减分。
会议的总结有大总结和小总结之分。大总结实际上是会议的一项重要议程，也是会议比较重要的讲话。小总结可能就是会议主持人的一段结束语，带有程序的性质。
会议总结主要是把正能量的东西突出出来，用结果来证明会议的价值。
主持人的总结讲话要充分尊重大家的意见，高度概括形成的共识。并且要准确提炼会议的主要精神，排除不正确的观点，但不一定针锋相对。总结讲话的一个技巧是"两个变成"——把大家的变成自己的，把自己的变成大家的。这样的总结效果最好。总结既要有会议的群里智慧，又要有主持人个人的智慧，两个智慧要有机结合起来。
主持人的总结讲话不宜讲得过长说得过杂，最好是提纲挈领的，这就考验主持人的概括能力了。常规的会议主持，总结时起码要讲两个方面的内容:
(1)要概括会议的精神。主要是讲话或报告精神，最好能梳理出要点重点，但不必过多重复，同时要充分肯定会议精神的正确性和重要性。
(2)要提出贯彻落实会议精神的要求。最好能列出明确具体的事项，其中既要有内容要求，又要有步骤要求，还要有时间要求。总结的着力点是要让大家知道在会议后应该做什么怎么做，而不是再讲一大通意义，再谈一大推认识。
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