当产品从一个点往上走，走到一个显性的阶段，即它已经是一个visible的产品的时候，这个时间点公众和业界才开始谈论它。
到这个时间点，它背后的逻辑体系、原初怎么生长，最关键性、最有价值的部分，已经在黑暗中间了。没有人会披露，没有人会去谈，没有人会去讲里面的试错，怎么样去发现产品需求。
产品经理最想学的部分已经被藏起来了
为什么很少有人能够实事求是地去讨论产品呢？
一是像舒为大大所言：它需要技术含量，外行人的分析多数是在自娱自乐；
二是说很多话不能说。多数人只会说自己经历了那些不堪回首的往事，拥有说不清道不明的运气，最终才有今天的地位。那些不好见光的事甚至龌龊，只会烂在心里；
人性便是如此。愿意站出来血淋淋地剖析自己的人，终归是少数，亦更值得敬畏。
我从10年做产品到现在，已经有8个年头。
对我影响最深的，有3位大大：舒为、纯银、张小龙，从他们身上，我看到了：
1、观察事物背后所隐藏的信息，以及面对失败；
2、脑洞清奇却又紧贴用户的执行；
3、尽最大努力要求自己站在用户的角度去思考，并服务于他们；
得益于他们在网上的分享，我这样的散人PM才有机会学到如此真实的自我解析。
我想效仿他们，于是便有了「做个好产品」这个系列：呈现真实的产品历程。
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