商业唯物管理唯心

我在和店长小伙伴们一起分享管理思路的时候说过，一定要跟要跟我们的员工之间建立情感账户有情感连接。

我们的员工虽然每天有八个小时或者九个小时是在会馆累的，但是真正他们用心去做和做了差别是非常大的。

管理的一些工具包括流程、制度是可以让他们去从表面提高工作效率，但如果心里是不认可的，或者没有极大的去激发出他整个人的能量或者他对自我的认可，那我们的工作效率还是很难提上去。

所以我们要发自内心的去帮助员工成长，为他们考虑可，从生活上也有工作上。

昨天的周例会我和几个店长一起沟通工作，会后我们说要每个人说一个对方缺点，从我开始。一开始大家可能都不好意思说，但只要有一个人打开了，后面就都跟着说比较中肯的建议或者意见。

这种状态是非常好的，因为没有不真实，没有藏着掖着，都是很真诚的状态去面对每一个人，这样能够极大的去激发大家对团队的认可还有凝聚力，也就是更好的去，激发大家的善意，用心工作。