时间太快了，
一换眼，
2018年20天过去了。
再次翻看以前的日记、读书笔记，
为自己成长而感到高兴。
记录，让成长有记可寻。
我喜欢这种方式。
庆幸加入007，有幸成为志愿者并担任小组长。
在担任组长期间，我发现自己存在的问题：
1、未花时间了解组员的情况，未及时与组成员沟通。
2、领导力无处不在，再小的组织也能体现自己的领导力。
这段时间的相处中，我通过大家自我介绍的名片、朋友圈状态，了解组员近况。
小组日常没有闲聊，只有作业与点评。
我觉得挺好，我们是写作的，不是乱聊的。作为组长，做好自己本职就好。
也正是这样的心态，使组员之间没有凝聚力。
我们的目标是7年，长期下去，这个群是不是就没有生命力了呢？
这引发我思考：
如何在虚拟空间得到他人的信任？
感谢战友——若水的点化
她说：
了解组员的喜好，随时关注他们成长，及时给予帮助和支持，成为真正的朋友。
沟通的前提是已经和大家成为“朋友”
所做的一切是“利他”
什么是领导力：就是对同时朋友真切的“爱”，希望他们都能越来越好，成就他人就是领导力。
这段话让我深思，事事都需要用心去做。
整个过程中：
一开始我没有打好群众基础。对大家有个简单的了解，增加自己的印象分。
其次在相处过程中，我即没有和大家深度沟通，也没有在群里营造一个积极的氛围。
另外，我说话生硬。我与组员的沟通向来是说事情，直奔主题。
经换位思考后，我才知道“这种方式能有效沟通才怪”。
我在不了解组员的情况下，我就要求他配合我做一些事情。
是的，我们都在虚拟世界中，有着空间距离。
但，人与人之间交往的本质是不变的。
真诚、友爱、互助。
我的行为体现的是什么？
我仅仅将它作为一件事完成，
我没有想过如何把这个小组带的更好
小组成员感受不到我的“温暖”
想要做好，就需要花费一定的心思。
我想到“经营”一词。公司、夫妻、朋友都需要我们用心经营。
强势的我，尝试着去改变自己的固有思维。
思想转换，总是一个痛苦的过程，期待痛苦后的转型。
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