90后还不努力，就要开始培养00后了
写在前面的话：
此刻的我，一个人在办公室加班审核工资，看着工资单上每个人的薪水，再想想他们的年龄和岗位，感慨很多。今天早上老板刚刚给我们做管理职业化的培训，内容为《作为职业化管理者，如何管理抱怨的90后员工》；想起这段时间非常火热的电视剧《欢乐颂》，还有我正在看的书《把时间当作朋友》，想讲的话很多。时间关系，凭我快速的笔记整理，跟大家分享下重点的管理思想吧。
主题：《作为职业化管理者，如何管理抱怨的90后员工》
一、致90后（你应该有的意识）
1、初入职场的前5年，决定你后面10年的发展方向。 所有遇到的问题，都是你成长的机会。
2、职业化的概念，每个人都在经营着自己的无形账户，一生都在经营个人的信用品牌。
3、不要总是一不顺就跳槽，任何公司都有它的问题，在这里遇到的问题说不定在另外一个公司也会遇到，不要随便逃避问题。
4、反映问题谁都会，思考问题、解决问题才是王道。
5、公司所有的问题就是你成长的机会，而不是让你来制造问题，抱怨和推诿都是在给自己减分，不助于你的竞争力。
6、为公司提供多少价值就是你的价值。
学会克服不好的心态，做好自己的人生目标规划，不断学习、聚焦，成为业务或者专业高手，学会坚持，能够吃亏和吃苦。
二、管理90后员工要注意什么？
首先，作为一名管理者，要清晰你的使命，让这些90后员工得到成长，而不是混日子，否则，你就是在犯罪。
1、帮助90后员工树立人生目标。
不仅是为了工作、工资，而是为未来做准备，培养责任心和事业心。
2、激活90后，建立良好的竞争机制，集体培训、氛围。
3、建立90后的人才梯队，重点培训职业化。
4、建立激励机制，激发动力，合伙人机制。
5、90后员工不可教化便及时淘汰。
淘汰没激情、没业绩、没责任心、消极的人。
总结：不要把自己培养成制造问题的高手，而是解决问题的高手。
要么闭嘴，要么改变，要么滚蛋，抱怨的人就是最大的问题，两年后，我们要培养的是00后！
后记： 整理完这篇文档，是用于明天的早会，告诉那些90后，还有80后们，两年后我们的培养对象是00后，你在哪？
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