创业情商的作者从八个发面总结归纳了，创业者需要具备的一些基础的创业能力和条件。本书简单，好读，内容广度在，深度稍浅。从道和术的层面都有涉及。
第一个：创业机会，当一个创业者想要创业的时候，首先需要的是一个合适的创业机会。
寻找机会主要从三个方面：
1 去哪里寻找机会，如何找到机会
2 评估机会，你所得的机会与你匹配吗？
3 用产品或者服务变成生意，如果一个机会不能做成生意，机会毫无价值
第二：商业模式
主要讲商业幕布，从九个方面去分析，如何定好商业模式，学习使用商业幕布
同时教了寻找商业模式的的六个方面：毛遂自荐，八面玲珑，责无旁贷，新硎初试，十项全能，基业之本
里面还有讲到自身的x因素，当然也有我们的性格，目前的经济水平等一些常量，主要通过分析自己的x因素来衡量是否是一个好的创业机会。
第四：创业销售
三个问题：创业销售与企业有什么区别？
二：进行创业销售时有什么需要注意的重点
三：怎么培养创业销售能力
创业销售是设计并验证你的商业模式，主要三个方面内容：
1:你的商业模式
2:产品路线图
3:创业者本人
第四：创业定价
是精髓与真谛
讲了二十多种定价的方法以及好处
定价五步曲：研究同类产品的价格，审视自己的商业模式，按照业务目标选择定价策略，通过销售测试定价
第五：创业贵人
第一个客户是创业者最好的导师
1:选择一个桥头堡市场
2:建立一个用户的描述
3:建立第一个客户的描述
4:对客户的购买决定做出正确判断
5:明确你做出的所有关键假设
6:原定或者设计你的最基本，最小，最核心的产品
7:完成第一笔交易
第六：管理自己
从a-z的26种自我管理的要求和内容，创业是一种修行，作为一个创业者要去做好创业的同时更总要的是管理好自己的时间，目标管理，情绪管理，行动管理，健康管理，学习管理以及自我反省。
26种管理方法在这里我就不一一写出来了。
第七：管理团队
创业管理团队跟后期的招聘或者人力资源还是有很大的不同和区别，这里讲了五根重要的柱子
第一柱：也是中心柱：诚实正直的品德
第二柱：个人能力的运用，人无完人，用自己的长处和优势
第三柱：关注结果，关注每一次交付中，做好每一件事情，过好每一天
第四柱：人际关系技巧
第五柱：领导变革
用人思考：需要找什么样的人？
怎样找到这样的人？
第八：管理钱和金主
1:公司的现金流
2:销售数据及客户数
3:公司利润率
4:应收账和应付账
5:经营数据
学习基础的财务知识，以及公司融资，发展等需要了解的一些资本关系。
总体下来，一个字离不开学习总结。
不管方法多少种，都要去学习，践行，总结，找到适合的自己的方式方法并形成自己独特的风格。
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