创业是逆风航行的帆船！掌舵者需要专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。 挣扎是竞技场，在竞技场中体会独有的快乐！
一、可解挣扎之苦的小建议，偏向于心态调整的方法。
1、不要抗下所有责任
理解：分担责任会加速增强团队的凝聚力，共同解决面临的危机。这是人的尊重与自我实现的需要。
2、没有所谓的无路可走，绝境中逢生。
3、坚持、坚持、还是坚持，直到最后一口气。
4、不要过份苛责自己。
5、接受挑战。
二、现实残酷下，适当的正面激励即可，过之则会让人理解为心虚，不切实际。
三、在解雇员工中有句话，印象很深“话是说给留下人听的”“这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。毕竟，公司还要向前发展，因此你必须把握尺度，不要过度表达歉意。”
四、“我突然想明白了——虽然我告诉了团队应该做什么，却一直没明确地告诉他们为什么要那么做。
理解：员工处理轻重缓急工作的判断与管理者发生分歧。管理者对工作的布置不仅仅是要求更要表明原因，这样便于员工在执行中更能是带有思想的执行，而非机械的。比如：战争时期，首长布置作战任务都会明确其战略意义，而非仅仅地说：你去给我攻下这座城，其他的就别管了。
从第四章开始，作者讲述的管理经验有很多，我就对自己感触较深的写些感触。
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