最近在追一部叫《中国合伙人》的电影，起初，我看到不是很懂，也让我的感触不是那么的深刻，越到最后让我懂的这部电影的精髓，以及，给我的创业感受！
很少有一家伟大的企业是由个人单枪匹马完成的，所以企业创业需要好的团队。在《中国合伙人》电影中的三位主角，代表了不同的创业伙伴类型。
成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。他静候最佳的上市时机，对于股权计划胸有成竹后再抛出，面对非理性的民族情绪指责时冲锋在前顶住巨大压力据理力争。他是企业的创始人又是掌舵人，更是企业的精神领袖。他有着奉献与牺牲精神，有良好的大局观，荣辱不惊，韧性十足，有主心骨，当断则断，不动摇。按性格学说来分析，他是属于典型的完美型性格的人，如同《西游记》中的唐僧。
孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。按性格学说来分析，是属于力量型性格的人。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，我相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。力量型性格的人有一个长处是在于关键问题上的把控得好，如同他在成东青最需要他的时候重返企业，陪成东青和王阳去美国打官司一样。《西游记》中的孙悟空，哪怕回到花果山，只要师傅有难，一定会去救助。
王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。同时他也是三人中最懂得生活的人。
刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。如果三个人以上的创业团队今后企业发展出现分岐时比较麻烦。创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。
小时候，往往要好的朋友成了同桌后反而不和。长大后，好朋友创业合伙做生意闹不和的也比比皆是。好朋友间的创业，为了避免这种情况，最重要的一是划分好利益分享。这一点成东青做得很好，他对于另二个合作伙伴做得还是比较公平。二是制定并遵守好游戏规则。其实很多时候，老大的思路和做法，往往是对的。因为他是老大，他虽然享受最大的收益但也承当了最大的风险。孟晓俊可以离开新梦想，成东青不能。
苏梅的经历或许在暗示我们，女人终究要回归到家庭的。事隔多年，她不会在意之前的男人事业做得多大，而只是关心宝宝的健康成长。成东青“把演讲当作自己性 生活”，似乎是失去了一个女人，但成就了自己的事业。但事业，也终究不是男人的全部。创业的终极目的，是为了自己和家人做得更好一点，如同文艺青年王阳最终选择了大多数人的主流生活一样。
《中国合伙人》这部电影无疑给了我很多的生活道理，也教会了我什么才叫做真正的合伙人！
看《中国合伙人》谈创业
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