日历知识点：任正非和马化腾的灰度管理哲学（节选自“百川”的主题）
1.有很多人，毕生都在追求安全感，为了得到对未来的确定性他们愿意做任何事情。
而另一些人，则非常能容忍不确定性，他们对世界的复杂性有深刻认识，习惯在高度不确定的环境中做出决策。后一种人，更容易成为成功的企业家。
2.任正非把华为管理哲学的核心归结为“灰度理论”，马化腾也把腾讯的成功归因于“灰度哲学”。
3.所谓“灰度”，是介于黑和白之间的一种状态。世界不是非黑即白的，很多地方有广阔的灰色空间，认识灰色，接纳灰色，学会接受没有安全感和不确定性。
正文：
电视剧里，大领导从来不会主动立刻下结论。常见的处理方式，是打电话把相关人员喊过来，然后定下日期，几天后向领导汇报。作为一任领导，要考虑到信息差以及更多的可能性。在行与不行，正确与错误之间，存在着太多试错和行动的空间。大多太容易下结论的事情，大多结论是错的。
灰度是黑白，对错之间的过渡区间，包容了很多的可能性。
灰度是在确定性之间所出现的不确定性的呈现。
在数轴上，最高点和最低点反而是最没有悬念的，固定的黑点而已。而在最高点与最低点之间，不断波动变化的曲线，才更能反应出事物的状态和趋势，更具弹性。
非黑即白，线条太硬，还是灰色经典又百搭，不会出错的颜色。
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