和胡总吃饭，听老大哥谈生意经，引发了我的思考。
作为一个中国人，应该有骄傲，这份骄傲来自于闯出一条路。
中国用到的精细化工品8万多种，自己只能生产3万种。很多东西还要被别人卡脖子。石化行业三桶油的垄断逐渐放开，中国民营企业借助资本的力量进入石化中上游行业，从炼油到化工再到芳烃，集团规模成为世界之最，但中国化工生产的独到性的产品还是非常之少。
一方面是科研院所，有些专家教授做科研项目，一门心思花经费。
一方面是博士硕士生，不少都成了老师的打工仔，只求文凭，很多基础理论原理上搞不清楚。很少能找到先有论文，再有想法，然后把想法变成现实的优秀人才。
做企业家，都有三驾马车，身，技，钱。
身，身体是革命的本钱。
胡总每天坚持运动一小时，哪怕是凌晨3点回去，也要坚持运动完一小时，每周坚持打场羽毛球出汗。
技，技术是企业立身之本。
对化工技术的着迷，是很多民营企业家的共同特点，进了工厂兴奋不已，走走看看，总会有新的想法。
钱，融资是企业翱翔的翅膀。
上市，就有了更多的资源可以利用，很多梦想可以实现。一辈子，有机会在不同板块打造几家上市公司，这是非常骄傲的事情。
回到企业生存的原点，无数企业的行为，最后经济学家把它抽象画成一条成本曲线，侧面看像一只碗，成本降到最优点以后，一定会掉头向上，无一例外，个人如此，企业如此。那么这个事情怎么应对呢？
有两个应对方向。
一个方向是开启新的成本曲线，找到向右下方的一条曲线，形成一条切线，是长期向下的成本优势。像优秀的国外化工大企业学习企业内部流程再造、企业内部的组织管理优化，这方面有大量的空间。
另一个应对的方向，就是用更贵的人、更贵的地，卖到更贵的地方去，生产附加价值更高的产品。从生产简单的调油原料，到精细化工品，再到降解塑料，再到可以生产生命化学品，不断的向价值链上端移动。产品从以吨计价，逐步走到以克计价。 这样成本居然往上走，仍可以在市场中立足。因为开始生产独到性的东西，有独到性就不要求成本最低。天下好公司，都是请人工价最高的专家员工，但是这些公司还有很大的盈利，有很大的投资力量。
这两个方向，一是成本优化，是一个永远不会结束的课题，但是对中国化工企业来说，更重要的是学会要往上打，要开始打独到性，这不仅仅是因为国际形势目前的情况激发我们这种激情。双良集团的老总讲过，民营企业都是骑在虎背上，不是骑在马背上，只有奋勇向前一条路可以走。
无论世事如何变化，让我们继续前进。
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