虽然系统中同时存在调拨和共享物料两个功能,都是为了更好的利用物料,但是从客户角度看确实完全不同的思路。
共享物料是在使用物料前就把可以共享的物料识别出来,放在共享池中,对于用户来说,使用共享物料和使用一般物料并没有什么区别,非得说又区别可能就是在补货的气候,共享物料是由专人进行的,自己不用考虑补货动作,但是钱还的自己出。类似点外卖,虽然出钱了,但是不用自己开火做饭。用户感受不到太多的便利。
调拨是发生在自己缺货后,本来想走采购流程,但是时间紧,又发现兄弟单位库了就有相同呢物料,那我先借用兄弟单位的,平价购买。这个动作用户主动性很强,并且有很大的实际痛点,但是本质上仍然是物料共享的范围。如果调货是个常见的行为,要么成本合理,用成本换时间。如果成本合理,那为什么不用共享库存模型?要是成本超支,那么预测模型就需要PDCA了。
总之,看到的调拨总是多余共享物料模式的话,那么说明共享模式还没有做到最好
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