老板交代你一个项目，为公司开发一套软件系统，你召集大家，草拟一个计划就开干了。

可做着做着，意外情况就不断发生了，开发遇到了技术难题，需要请外包顾问协助。某个成员说有另外紧急事情进来，项目要放一放。需要测试了，用户不愿意配合。

这些都是项目经理可能遇到的现实问题，需要项目经理调动资源，协调各方利益，控制整个项目在正确的轨道上运行。

可是，问题这么多，不好每次都请出大老板出来决断吧，如果在项目启动前，就有一个大老板审批通过的文件，里面明确定义了项目经理的职权范围，及各种情况下的处理原则和流程，那就太好了。

这份文件，就叫“项目章程”。

项目章程是什么

项目章程是在项目正式启动前，由项目主管部门正式批准项目的文件，从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。

项目章程的作用

项目章程的作用如下：

1. 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。

2. 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。

3. 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

项目章程都包括哪些内容

1．项目或项目利益相关者的要求和期望。

2．项目产出物的要求说明和规定。

3．开展项目的目的或理由。

4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。

5. 概要的里程碑进度计划。

6. 项目干系人的影响。

7. 职能组织及其参与。

8. 组织的、环境的和外部的假设。

9. 组织的、环境的和外部的约束。

10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率。

11. 概要预算。

如何用好项目章程

项目章程是项目的基本大法，也可以说是项目经理的“尚方宝剑”，所以一定要好好利用。项目进行过程中，全体项目成员一定要谨记项目的要求与约束。当出现问题时，项目经理也可以利用项目章程赋予的权限，协调各方资源。