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执行力-皇帝的新衣

执行力-皇帝的新衣

作者: 莫问庄主 | 来源:发表于2016-10-23 21:11 被阅读0次

管理上很容易陷入一个误区,就是以为一句话讲完,事情就做完了,或者交代完了。

特别是在越大的团队里面,这样的情况出现就越严重,这里面的原因恐怕就是推诿,为什么会推诿,很大的原因是害怕承担失败的后果,有能力的原因,有态度的原因,有身体的原因,各种各样,丰田模式里面有5个为什么的管理方法,我看这是一个很好的方法,如果能够支持3个为什么的追问,实际上已经是很好的进步了。

然则再放大到中高层,特别是高层的工作方式。很多人认为做高层很容易,只要听听汇报就可以了,然后一个战略、一个指令下去,剩下的事情就是团队执行力了,其实执行力这个问题,执行力最理解执行的不好的,就是高层或者老板。就像网上就有了言论,说很多现代企业最需要讲的是执行力云云,碰到问题了,就说是我们团队的执行力不行,把一切问题都推给执行力,其实就是推给下属。但真正有几个人搞清楚了执行力了呢?

如果团队的高层和领导不去落实执行力背后真正的因素,那可以说,如果目前执行的不错,不是你的能力强,是你的运气好。执行力挂在高层的嘴巴上,其实就是像穿新衣的皇帝一样,就差一个小孩告诉你,其实你自己根本就没有执行力!

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