引言

运营人既需要强大的执行力和至少某方面的一技之长（如活动策划），又需要能够理解产品和运营背后的一些规律（比如早期有产品和一个已经成熟 的千万量级的产品，运营侧重眯一定不同）和各类产品形态背后的本质差异（好比社区类产品和工具类产品 运营逻辑 也会有很大 差异 ），还需要具备 一些宏观 层面的思考能力，可以真正对数据负责。

互联网的下一个时代将是运营驱动。原因有下：

1. 互联网发展决定
   （1）互联网第一阶段（1995-2004），是互联网发展的早期，称之为概念驱动时代。这个时代讲究新颖的概念。
   （2）互联网第二阶段（2004-2016），是互联网发展的成长期，称之为产品驱动时代。这个时代讲究用户体验。
   （3）互联网第三阶段，可能就是已经慢慢到来的运营驱动时代。这个时代，想要在产品模式或者产品机制上创新，会变得越来越难。在这种情况下，很多 产品的体验和业务流程，可能都会变得越来越同质货，越来越差异不大。于是，决定 一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的，可能会变成运营。
   到了这个时代，运营将会越来越成为市场竞争中的胜负手，运营的策略和方向 ，甚至 会更多地影响到产品方面的调整和改动。
2. 行业人才发展需要决定
   （1）运营行业的人才稀缺。
   所谓好的运营，至少有3~5年工作经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，熟悉各类产品形态，有能力通过 各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品间的沟通无障碍，甚至 可以出一些简单的产品方案。
3. 工作内容决定
   （1）运营需要 极强的执行力和大量对于细节的关注。但事实 上，这可能只是一个运营从业者刚刚迈上了职业生涯的第一级台阶。
   （2）作为 一个真正 的可以对产品负责 的运营，往往最重要的职责 就是要从100件事中找到仅有的一两件能成的事来。
   （2）未来的这个时代 将会向互联网从业者发出 一个新的要求：做产品的一定要懂运营，做运营的一定要懂产品。