PMP是什么？

关于这个，建议直接百度比较合适，百度百科的说明已经很详细，需要特别注意下报考条件：本科以上学历跟非本科以上学历的要求是不一样的，另外报考材料检查是随机抽的不是每个人都要提交材料，其他这里就不多做介绍。

PMP都考些什么？

总的来说，PMP将项目管理过程分成了五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，这五大过程组的关系如图所示。

五大过程组的关系

我们把贯穿五大过程组49个项目管理过程分成10大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。五大过程组、10大知识领域、49个项目管理过程，看上去很多很复杂，下面整理了个表格梳理了下他们之间的关系。

49个项目管理过程分布

怎么解读这张表？拿【整合管理】这一知识领域来说，此领域对应PMBOK第四章项目整合管理，这一章节总共有制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段7个项目管理过程，其中制定项目章程属于启动过程组、制定项目管理计划属于规划过程组、指导与管理项目工作与管理项目知识属于执行过程组、监控项目工作与实施整体变更控制属于监控过程组、结束项目或阶段属于收尾过程组，如图所示。

整合管理例子

PMP考试是围绕这49个项目管理过程中所涉及的输入、工具或技术、输出的知识以及应用，按考题类型来理解的话，可以理解为是知识题、情景题，知识题基本是可以从书中找到答案，比如考个采购管理中的合同类型有几个？制定项目章程需要哪些输入等。情景题会模拟一个项目管理的场景问你接下来要怎么做？或应该采取什么措施？情景题有些时候可能答案看起来都是错的，这时候要选一个最贴近场景的答案，实际在培训班做模拟题冲刺的时候，有些题目老师也不能做出较有说服力的解释。

PMP与ACP的区别

从知识角度看PMP所涉及的知识领域覆盖更为全面，从项目的立项到项目收尾，每个过程标准化、流程化较强，按项目开发模式来理解，PMP比较倾向瀑布式而ACP属于敏捷开发模式，PMP更多的关注实施方的利益而敏捷在于创造对用户有用的价值。

PMP的管理理念比较适合对流程有严格要求的或环环相扣的组织，典型的代表是制造业，PMP也适合互联网企业，瀑布式开发目前还在很多企业应用，当然敏捷或OKR更是趋势。PMP讲述的基础较全面，学完PMP后能够更好的理解ACP，但考ACP不一定要先考PMP。

什么人适合考PMP？

对项目管理过程缺乏系统性的了解、刚接触项目管理或者想往项目经理职业发展的人，也适合产品人员。不少企业的管理岗位招聘要求是要获得PMP证书。

需要注意的点

学习完PMP之后不代表以后推进项目时就得按照49个项目过程来执行，PMP理论上更多的是提供了一套指南性的指标，现实管理过程中可灵活引用里面大多数的知识点、过程但不可盲目照搬流程，应根据组织实际情况定制适合组织的项目管理过程，盲目照搬反而降低了组织的效率。

拿到PMP证书后，不代表就算学习结束了，证书每3年必须重新进行认证（要重新续费），重新认证需要提供至少60个PDU，也就是说拿到证书后的3年内，还需要去通过参加学习、讲座、论文等形式赚取PDU，其实也没那么麻烦，一般培训机构会提供具体的赚取方法。