看到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》，不得不佩服这样的大师，成为全世界企业家学习的管理大师，人生格局高到接近开悟，影响了很多中小企业家对经营管理的思考和启发。
这本书对我触动非常大，无论是作为普通员工，还是企业管理者，都觉得自己做的不够好，没有真正做到以经营者思维来做工作。
和夫先生在创立京瓷时，也曾遇到过困难，在没有技术人员，没有资金，没有订单的情况下，他把注意力放到了人身上，以人为本，以心为本，使京瓷从创立时20几个员工到现在成为世界级名企。他把这套成功的管理经验总结为“京瓷哲学”，供我们所有的人学习和借鉴。
和夫先生京瓷哲学经典内容分享给大家：
一、做出正确判断
1、作为人，何以正确，
这是和夫先生对所有事情判断的标准。回归到事物的本质看问题，我每天早上都会挤北京人最多的地铁，4号线，每天都会听到车厢内有人吵架，骂街，甚至大打出手，其实想想没多大的事情，就是因为人多，不小心碰了一下，本来上班时心情不好，或是早上还没睡醒，或是最近业绩不好，或是跟家人吵架，等等原因，反正就是心情不爽，结果就因为挤车这么一点小事把火发到这个陌生人身上了。其实仔细想想，如果作为社交礼仪，公共场合坐地铁，对陌生人应该是保持客气或是谦让的状态，要是再有一些感恩的心态，今天我还有地铁坐，还有钱可赚，以这种心态出来的话，可能我们看什么都是美好的，不至于点火就着。
2、对客户，以利他为原则，
这样才能有长久的生意做，才能有不断的订单。想起香港一位企业家李嘉成先生，他就是以利他为原则，跟客户谈合同时，总是要让出一部分利益给客户，让客户心里舒服，找他做生意的人就越来越多，而不是斤斤计较眼前一点得失。
3、对产品，要有划破手的感觉
和夫先生有一次看到研发人员花费很长时间和精力把大家期待的产品研发出来了，然后兴奋的拿到他面前，结果和夫先说，功能是很齐全，都达到了，但是外观有些不符合我脑子想象过的那个样子和颜色。这个产品不完美，我们还要再努力，要做到看到产品，兴奋的有一种划破手的感觉才对。研发人员特别气愤的走了，最后这款产品确实做到了完美。
二、在京瓷人人都是经营者
和夫先生强调，在公司每一位员工都要把自己当成经营者，时刻思考，事情的来龙去脉，怎么样做对公司有利。每一位员工都是企业经营者，而不是打工者。
有一次，和夫先生去工厂，看见地上有一堆钉子和零星材料乱堆在一起，没有人管理。他非常生气的把工厂负责人叫过来问：这些没用完的钉子和材料为什么会堆在这里，被人踩来踩去，知道这每一个钉子多少钱吗？这样下去，公司会盈利吗？积少成多，我们得浪费多少成本。你作为公司经营者，看到这样的情景，把钱踩在地上，心里不难受吗？。
三、以节俭为本
和夫先生虽然现在非常有钱，但是他还保持一惯的节俭原则生活。他最喜欢去的地方就是去吉野家吃一碗牛肉盖饭，再单独要一份牛肉，他觉得这已经很奢侈了。
他理解不了有些人，创业的时候也很节俭，但是一但有点成就，就会大吃大喝，一顿饭花好几万挥金如土，最终以失败而告终。
不管是个人，家庭，还是公司经营，时刻以成本为前提，有财务思维，做有把握的事情，不傲慢，不浪费，精益求精，我们一定会度过美好人生！
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