2024-07-13

“本院所行十家牌法，近来访得各处官吏类多视为虚文，不肯着实奉行查考，据法即当究治”，可以看出，阳明先生在刚推出十家牌法时，也是遇到了阻碍，经过“究治”与“申谕”之后，才得以推广。由此可以看出，一项新的立法或规章制度，要有力团队才得以实行。

1、规章制度的可行性。可以这样讲，一项完美的规章制度是不存在的，跟没有最好，只有更好是同一个道理，但只要是适应当前形势发展的，就是好的规章制度，是可行的。因此，制度不是一成不变的，它需要形势的变化而变化，但相对形势变化而言，制度具有一定的滞后性，可见制度建设永远在路上，需要不断完善。

2、有力团队的实行。在可行制度面前，执行制度的团队就是关键，团队应该“着实奉行查考”，严格执行，但当制度与形势不符时，怎么办，其实阳明先生也给出了答案，“其于民情土俗，或有未备，但循此而润色修举之”，其意思就是遇到新问题、新情况时，应在原有制度基础上修改一下，让制度可行。团队应严格执行制度，制度在团队的执行下不断完善。

最近看到一句话挺有意思，写出来与大家分享一下：好心情每天照常营业，烦心事永久打烊……

境上练个人认为是在某种境界上一种练心，也是阳明心学的一个关键节点。事上磨只是在某一事情上的磨砺，而境上练是一种练心，比事上磨要高一层次，境上练是无止境的，就跟活到老，学到老一样，境界可以分很多种，并且每种境界有不同的层次，就像金字塔，一层一层，直至最高的顶端，就像网络小说中的玄幻小说中的升级,有练气，结丹，元婴，化神等不同层次，就像不同的境界一样，看谁能到最后羽化成仙，

一定要践行，否则，一切就变得口耳之学，变得没有实际意义。因此践行，就是事上磨，境上练的一个重要环节，那么，作为我们应该从哪些方面开始践行呢，我个人觉得，首先是你从事工作或职业这一块开始，把你的工作做成极致，体验事上磨，境上练带给你的成就感，其次，就是在家庭生活中，酱米油盐，锅碗瓢盆，那也非常铿锵有力。不过，我有一点要请大家注意，我们学的是阳明心学，而不是佛学，我们的践行，想要的是致良知答案，而非其它。